烟草在线南通消息　　9月29日，南纤公司2014年三季度企业文化讲坛举行。南纤公司制备回收生产部徐建华、热电生产部周守杰、质量管理部郑震宇、电仪维修部马贤伟先后登上讲坛，畅谈班组管理的体会和构想。讲坛由工会主席主持。

　　班组是企业的基石，提高班组长的能力素质水平，抓基层、抓基础是公司总经理室推动企业管理再上新水平的重要举措之一。为配合公司基层班组建设的不断推进，工会牵头组织策划了此次班组管理主题的文化讲坛活动。

　　两位值班长结合自身实际，分享了班组管理经验。徐建华通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。周守杰从自我定位、制度管理、沟通交流、培训育人四个方面分享了班组管理经验，他指出，规章制度是班组管理的准绳，沟通是班组管理的生命线，两者必须有机结合，缺一不可。

　　两位青年骨干从“假如我是班组长”的视角，为班组管理出谋划策。郑震宇从质量的重要性说起，提出了“班组工作的指挥员、检验质量的监督员、检验工作的协调员、后勤工作的保障员、企业文化的宣传员”的“五员”管理设想。马贤伟从五期工程投产后设备增加的实际问题出发，指出进一步提高维修效率的重要性，并从人员的主动性、技能培训、团队合作等方面提出了解决问题的管理思路。
   
　　与会人员用阵阵热烈的掌声对四位演讲者生动的案例、深入的思考、新颖的观点和精彩的演说表示肯定。南纤公司中高层管理人员、主管、经理、值班长、首期青年骨干培训班学员等120多人参加了此次讲坛。