烟草在线据《上海烟业报》报道 烟印公司围绕企业“1243”工作方针,通过持续强化“四大体系”建设,切实增强人力资源管理对企业发展的支撑能力。
持续健全人才聘用选拔体系建设。以“岗”为基,加强对岗位评价的基础管理,优化岗位分析的标准化建设;以“人”为本,不断建立、健全干部竞争性选拔机制和分层分类的员工年度业绩评价机制,努力实现人岗匹配、人事相宜。
不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则,探索建立多元宽带薪酬分配的新方法,并通过不断跟踪和完善市场营销科、技术中心两大“特区”的薪酬分配方案,进一步发挥好薪酬管理的激励性、公平性作用。
大力推进人才发展培育体系建设。加大培养力度,努力建设好后备干部、关键技术人员及企业内训师三支队伍。同时,加强培训的机制建设,并探索建立“积点银行”工作项目,实现员工从“要我培训”到“我要培训”的观念转变。
不断完善外派劳务管理体系建设。通过劳务管理巡检机制、信息沟通机制和劳务公司工作绩效评估机制的建立,并根据国家对劳务用工的比例要求,牵头推进部分工序由劳务派遣转业务外包,实现劳务派遣与业务外包共存共有的多元用工方式,不断规范用工管理、降低用工风险。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展