烟草在线专稿　　当前，烟草企业正在认真学习和全面贯彻落实党的十八届四中全会精神，把思想统一到会议精神上来，把认识统一到依法治国上来，把方向统一到“谋划‘三大课题’、提升‘五个形象’、实现万亿元税利”的要求上来，掀起“学精神、明思路、抓部署、重落实”的高潮。关键是要狠抓落实，真抓实干，恪守《烟草专卖法》，结合实际，分解细化目标任务，完善配套措施，逐级落实责任，扎实做好每项工作，特别是要认真结合《国家烟草专卖局2014年工作要点》，分解细化，明确责任，全力以赴抓好“两烟”工作，不遗余力推进作风建设，促进企业科学发展。

　　面对行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的四大难题，烟草企业务必增强忧患意识、切记“实干兴邦”。要以饱满的热情、自觉的态度、扎实的工作，实干、苦干加巧干，奋发有为，开拓进取，为谋划“三大课题”、提升“五个形象”、努力实现行业今年税利总额超万亿元的目标任务做出新贡献。一分部署，九分落实，行动最有说服力。用行动说话，是取得一切成绩的根本，是一切工作成败的关键。行胜于言，但知易行难。要抓住机遇，应对挑战，实干创新，众志成城，积小胜为大胜，积跬步至千里，加快形成品牌竞争发展的市场格局，落实“卷烟上水平”总体规划目标任务。付诸行动，否则梦想毫无价值，计划无足轻重，目标遥不可及；狠抓落实，才能展示能力和水平，体现作风和毅力，凝聚心血和责任。要在实干中凝聚改革发展正能量，齐心协力破解难题，推动烟草事业“百尺竿头更进一步”，让“中国烟草”巨轮驶得更稳、行得更远。

　　烟草企业要狠抓落实，依法治企，创新驱动，实实在在地维护国家利益和消费者利益，不断提高经济发展的质量和效益，做强做大烟草品牌，实现在新的起点上跨越式发展，为打造中国烟草升级版和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出贡献。尤其是要紧紧依靠职工群众的智慧和力量，提高认识，优化思维，深化改革，勇于创新，以十八届四中全会精神为指导，以“一流烟草企业”为目标，以精益管理为主线，深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变发展方式，激发队伍活力，努力推动企业实现科学发展、和谐发展、跨越发展。

　　烟草企业要诚信经营，把信用作为最重要的资本，提升品牌形象、企业形象、行业形象。西汉初年的季布，做人做事很讲信用，说一不二，朋友因此很多。有一次他得罪了汉高祖刘邦，被悬赏捉拿，那些敬佩他人品的朋友不为重金所诱惑，冒着诛灭九族的危险保护他，终于使他脱险。因为季布一向说话算数，当时，社会上还流传开这样一句话：“得黄金百斤，不如得季布一诺”，这也就是成语“一诺千金”的由来。明代刘基的《郁离子》里也记载着一个有关诚信的故事：济阳有个富商渡河时船沉了，落水的他大声对一个渔夫呼救：“你若能救我，给你一百两金子！”待被救上岸后，富商却不认账了，只给了渔夫十两金子。渔夫责怪他不守信，他却说：“你一个打渔的，一辈子都挣不了几个钱，突然得十两金子还不满足吗？”没想到，后来那富商又一次在原地翻船了，有人欲救，那个曾被他骗过的渔夫说：“这就是那个说话不算数的人！”富商于是就淹死了。两个故事，从正反两方面告诉我们，人生在世，信用是最重要的资本，它比金钱更珍贵，比地位更赢人。如果你一诺千金，信用资本越来越多，路就会越走越宽，逢凶也往往能化吉；如果你招摇撞骗，失去信用资本，路就会越走越窄，落难时就无人帮你。而对于一个烟草企业而言，何尝不是如此？诚信，是中华民族的传统美德，从孔子的“民无信不立”到墨子的“言不信者，行不果”，从孟子的“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”到庄子的“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人”，无不强调诚实守信的重要。烟草企业要谋划“三大课题”，提升“五个形象”，就必须牢记“诚信”二字，实干创新，在技术、管理、营销、文化等方面下真功夫、真下功夫，把烟草品牌的质量和信誉提高到一个新水平，促进企业科学发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。

　　比如，陕西中烟在卷烟消费增速放缓的环境中狠抓落实，三力并发，稳步前行，和谐发展。一是转战略抓“主力”。根据环境适时调整企业战略，让企业更加健康地发展。时局需要时策，陕西中烟把推动转变发展方式作为企业谋划实践“三大课题”的重要内容和长期任务，把提高经济发展的质量和效益作为转变发展方式的出发点和落脚点，稳妥处理自有品牌与合作品牌的数量和效益关系，加快推进增长由数量速度效益型向结构质量效益型转变，品牌发展由自有品牌与合作品牌并重向自有品牌为重点、合作品牌为依托转变，管理由精细化向精益化转变，着力增强创新驱动发展的新动力，切实提高资源配置效率，坚定不移地走内涵式发展道路，不断增强持续健康发展的后劲。二是攻创新添动力。始终注重产品的研发工作，同时狠抓产品维护工作。采取“走出去”的方式，让科研人员对品牌进行再认识，让他们用大量时间随销售人员走进市场，了解市场，从科研角度去琢磨，用科技知识打开思路。让科技人员下市场，把意见带回来，使现有品牌在改进中不断优化提升。积累质量改进技术，形成优质技术储备。围绕卷烟的吸味开展大量项目研究。围绕老产品解决缺陷，同时把解决缺陷成果当成基础来开发优势。增加科研投入，将微生物技术打造成品牌的核心技术，给品牌以支撑力。逐步弥补产品缺陷，增强产品适应市场、引导市场的能力。三是稳营销聚实力。在市场经济愈发变化多端的现实生活中，陕西中烟在营销领域加快转型，积极引入互联网思维，强化营销宣传，营造立体式宣传氛围。在塑造“好猫”品牌文化内涵的同时，陕西中烟还秉承“两个至上”行业共同价值观，结合陕西中烟历史、陕西地域文化等特点，构建以“开疆拓土、智行天下”为主题的“智行”文化体系，凸显陕西中烟睿智、创新、开拓、求实的文化风格。狠抓终端建设，促进品牌市场销量提升。不断深化营销管理机制改革，创新机制、理顺职能，建立起一套快速、高效的业务运行模式。做实做强市场，扩大品牌影响，演绎品牌跨越发展的传奇。

　　（陕西中烟汉中卷烟厂）