烟草在线专稿 近年来,“科技是生产的源动力”被提高到一个高度,于是企业发展并同创新联系以来,从生产资金中划拨资金促进科技改革。在围绕PDCA循环为主题的起源,各企业大幅度的开展QC活动,五小(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)在企业有开展的轰轰烈烈,对于小改小革便是推陈出新,形式搞的花样百出、层出不穷,一番热闹境遇,把科技创新的旗帜再度插上新的高地。
任何活动,其基础皆来源于实际,对事物的细心观察、剖析、总结,才能有一套系统的见解,那才属于真知灼见,可实施程度才能决定于生产的发展。五小活动突出的以小见大,需要的是一种引导作用,从而达到引领点到面的改进,最终达到系统改变的目的。就如开展一项活动,它是需要经过不断的总结,改进、总结、再改进的周而复始的进程,真实的数据,详尽的指标系统,前后对比的分析,对于人机料法环的循环调节,让周转过程达到协调,才能称为一个合格的QC成果。“发现问题所在,解决问题所难,分析问题所因,总结问题所意”这才是开展QC活动的主题。
在每年一度的QC活动中,如果大家都报着一种侥幸的心理,漫天舞地的找些材料,掐头去尾地选取局部环节,自吹自擂的组织内容,毛毛草草的推出一些成果。结果总是匆来匆去,造成新意丧失,取点皆无的结局。时间一长,把这种本是好的事情却在一种无序中漫漫融浊,大家也是看到了一些无奈的情景。
企业的发展,对于科技的倾注,科技的有效运用也让大家有目共睹,但对于开展活动中出现一些毫无新意,粗制滥造的所谓成果,应该有一种正确的评判,不是把正确的工作内容变成一种错误的想法,以至于让整个光芒万丈的活动却演化成黯淡无光的作秀。从实务真,服务实际才是科技发展、创新的根本。
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