烟草在线专稿　　工作有布置就有考核，顺理成章的事情，也是推进工作快速开展的重要措施，在这里提出这个话题好像与发展相背，但是笔者还是要在这里谈谈对检查与考核的几点想法。

　　上个周末，与一位老同学（我的这位老同学是某一单位的办公室主任）聊天，他说自从当上办公室主任，时间就不属于他自己的了，整天都是忙碌着跑前跑后，接待上级检查、考评工作是一波接着一波，从未停止过，每天都是从家里早出晚归，由于长期的接待、忙于工作，把身体也搞垮了，年龄不大就出现“三高”了。

　　听着老同学聊天，就好像听他在诉苦一样，本来让人很羡慕的岗位，怎么会这样呢？想来想去，这样高强度的办公室工作压力就来自上级的各种检查。以烟草行业为例，一个县级烟草专卖局（分公司）每个季度需要迎接检查的部门有：企管处（综合考评中心）、营销中心、专卖监督管理处、内管办、审计处、财务处、安保处、纪检监察处等等，只要是上级机关职能处室都要下来检查，有的是按季度检查，有的是按月检查，有的是阶段性的检查，这么庞大的检查考评队伍，真的是让基层部门工作强度增加，笔者认为，各项检查必须要，但是要创新开展，即达到高效监管、督促、考评，又给下属单位减负、节约，推动行业健康、快速发展。

　　要合理利用检查考核资源。上一级主管部门几乎都有企业管理处（办公室）、综合考评中心等之类的监管考评部门，每季度的检查考评都可以由这一个部门牵头，组织相关职能科室业务精通的员工形成综合考评小组，一次性对某一单位开展检查，这样就不需要其他职能科室再次检查，从而达到减负、节约的目的，同时也做好了检查督促考评工作，这是大家最乐意接受的检查方式之一。

　　要相对减少检查考评次数。如果是阶段性的重点工作可以例外，只要是常规性的检查，可以季度检查的就不要月度检查，可以半年检查的就不要季度检查，可以年终检查的就不要半年检查。不是基层单位怕检查，的确是检查任务繁重，造成许多重复性的检查，带来了一些不必要的浪费，有的单位为了应付检查，逼着造假台账、假材料，只要是考核细则上有的项目都能列出一二三。更有甚者为了在考评中取得好成绩，开后门拉关系，走上层路线，互相攀比谁的接待好，谁的纪念品多，造成考评不公平、不公正，劳民伤财，逼着上级检查考评部门玩起数字游戏上下忽悠，达不到检查考核的真正目的，阻碍了行业的健康发展。

　　要积极探索网上考评模式。随着社会的进步，电脑办公已经是主要的工具，于是就出现了五指化办公。目前只要准备材料备查的都要电子档一份，纸质一份，笔者认为这样不仅没有达到节约成本反而形成了浪费，增加成本。我们为什么不利用电脑实施“无纸化”办公呢？只要电子档有，就可以按照工作要求及时上传到监督考评机构，这样检查考评人员就不必要到基层来，坐在办公室内就可以完成监督考评任务（当然必须到基层现场检查的除外），这样就可以相对减少检查考评的次数，达到减负、节约、高效的检查考评效果。

　　检查考评是企业发展的永恒主题，是一切工作正常开展的有力保障，是推动行业健康发展的重要措施，是绩效考评的重要依据，我们来不得半点马虎，需要上级主管部门积极探索、创新开展检查考评工作，做到公平、公正、公开、节约、减负，把基层最真实的现状及时准确的上传到领导层，便于领导们的决策，推动行业基础管理上水平、创一流，推动行业健康、快速发展。