烟草在线专稿　　最近发现，所有宗教经典写的都不是学术著作、文学著作，而是故事偏点文学、启示录偏点哲学。比如：《道德经》就是经典的故事加启示录。还有，被归入杂家之列的《淮南子》，也是把讲故事作为表达各种理念的有效且很经济的转换器，像“说山训”、“说林训”、“道应训”等卷，专门用寓言、故事喻说“道体”，客观上保存了大量神话、传说、寓言。据统计，全书各种故事有174个，仅“道应训”一卷就用了56则故事。再比如：《圣经》里面也有大量的故事，你可以当文学看，也有很多启示录，朗朗上口、易于传播。

　　用“故事”传播“理念”的案例还有很多，像非常善于演讲的奥巴马在2008年竞选美国总统时，便用一个106岁高龄的黑人女性—安•库玛的故事打动了所有美国人：“她生于黑暗的奴隶时代，那时候没有汽车，也没有飞机。当时她不能投票，因为她的性别肤色。而今晚，我想她一个世纪的经历——心痛与希望、抗争与进步，一次次失败和逆流而上都在证明，我们做得到。每一次女性的声音被压制，梦想被摧残，她都看到她们再次站起来，行使自己的权利。我们做得到。……今年，在这次选举中，她伸出手指在屏幕上按了下去，她投出了自己的一票。因为这106年的光明与黑暗，她很清楚美国应该如何转变。我们做得到。”类似的还有被誉为西南航空巫师的赫伯，他讲过的故事不断被重述并最终使西南航空的企业文化深入人心。

　　为什么在理念传播上都愿意采用讲故事的形式呢？《哈佛商业评论》资深编辑BronwynFryer认为，有两种方法可以说服人：一是企业管理层惯用的训人的办法；另一个办法是使用生动而简明的故事打动人。故事就像胶水一样，能把员工与企业文化粘合在一起。源于此，很多企业也极为推崇讲企业文化故事。

　　2012年，上海烟草集团为了做好企业文化的传承、融合和创新，以“创业故事”为重点，开展了“文化故事大家讲”活动，回顾“背水一战”、“从严治厂”、“肝胆相照”等一系列创业故事，为青年员工补上“创业精神”的重要一课。在此基础上，上海烟草集团还采用形式多样的载体，开展各类丰富多彩的“讲故事”活动，将集团创业故事和本单位（部门）发展历程相结合，在青年人中掀起了宣讲创业故事、传承企业文化的热潮。在这方面，联想企业做得也是特色鲜明，联想的企业文化架构体系中，各个组成部分均用故事做以链接，形成了一套完善的理念体系。浅显易懂，员工也爱看、爱读、爱讲，效果非常明显。我想，企业精神价值传承最重要的方法就是要编好自己内部的故事，同时把这些启示录贴墙上、搁桌子上，到处都是，每天提醒大家。

　　回想起在从事企业文化工作时，面向社会开展的那次征集“我与‘人民大会堂’香烟”故事活动，当时也是反响强烈，有的消费者还亲自跑到红辽公司送稿件、讲故事，很好地拉近了消费者与“人民大会堂”品牌的距离。由此想到，如果长期开展“我卖‘人民大会堂’”品牌故事征集活动，在心里上，是不是也能更进一步拉近零售户与“人民大会堂”品牌的距离呢？