烟草在线专稿　　近日，全国烟草行业内各单位为认真贯彻落实国家局“精益十佳”创建活动要求，不断夯实企业发展基础，提升企业管理水平，各单位以“精益管理”为抓手，全面推进精益机关创建工作。那么，如何做到“五个精益”创一流机关呢？

　　一、现场精益。深入推进上下班“5S”管理，切实改进工作不到位、效率不高等“机关病”现象，进一步转变机关工作作风，提升工作质量。充分利用工作QQ群、徽映E通和岗位标识牌等载体，强化工作人员离、归岗情况备案制度，做到出有示、归有知。加强办公设施、物品定置及公共区域卫生管理，营造干净、整洁、舒适的工作环境。

　　二、流转精益。通过设立部门信息员制度、建立公文处理催办机制，进一步推进机关工作流程的在线运行管控，提高工作效率。全面落实“AB岗”制度，避免工作中出现无人负责、相互推诿扯皮、工作盲区、真空的现象，促进首问责任制、限时办结制和责任追究制等制度的有效落实。

　　三、后勤精益。加强办公用品管理，积极倡导“节约型机关”建设。严格会议过程管理，做好会议筹备和服务保障，提高会议效率。认真做好寒、暑季节后勤保障，为一线员工解决后顾之忧，做好服务一线、支持一线的工作。

　　四、安全精益。坚持领导班子安全晨会制和值班制，加强安全教育培训，做好驾驶员技能练兵，利用晨会宣读安全顺口溜，进一步提升干部员工安全责任意识和防范技能。坚持“每月一主题”安全文化建设，以“安全生产月”活动为契机，以各类事故预案演练为抓手，不断提高全体员工的安全修养、规范员工的安全行为，从根本上完成从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。安全工作做到警钟长鸣！

　　五、精神精益。在全体员工中积极宣传与推广精益精神，通过开展“我为精益献一策”、精益评比管理和“精益管理，我有话说”主题征文、征稿活动，充分营造良好的渲染氛围，确保精益机关创建工作有特色、有新意、有亮点，着力解决实际问题，提高创建活动出成效、见成效。