烟草在线专稿　　现在烟草企业都在深入推进学习型组织建设，大规模开展教育培训，不断创新教育培训方式方法，努力增强培训的互动性、实践性和实效性。其中，一个重要环节和方面是关于管理的学习教育培训。管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。因此，面对有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法，西方的、中国式的，烟草企业要有自己的考虑和思想，关键是要明白：适合的才是最好的。

　　在新理念和思想变化越来越快、信息传播越来越迅速的当今，烟草企业要有学习意识和能力，在日益激烈的市场竞争环境中存活、发展壮大。首先要思考自己学什么、怎么学、学了以后想干什么，避免陷入学习的误区。比如，不能陶醉于成功后的自我满足，固步自封，不屑于虚心学习和创新；不能为学习而学习，让学习流于形式，没有明确的目的，并不能解决什么实际问题；不能像搞一场运动一样来学习，没有给企业带来真正意义上的文化底蕴积淀；不能学而不习，没有进行认真和持续的实践，更没有真正地按照学习的内容去变革和提升自身的管理理念、流程、规章制度；不能急功近利，简单学习后机械地照搬照抄，不去思考自己是否具备实施的条件和能力。

　　它山之石可以攻玉。烟草企业要把学习作为提高管理水平的手段。学习品牌管理、质量管理、创新精神，不能光对准一些名牌企业的成功案例。要知道，这些企业绝不是一夜成名的，而是经过了几十年甚至百年以上的发展历史沉淀，才有了今天傲视群雄的辉煌。因此，烟草企业学习的关键是要对症下药，适合自己的才是最好的。也就是说，要学自己现在和在可预期的将来就会需要的东西，要学如何处理已经发生、正在发生或即将发生的问题，要学能够符合企业实际情况并能行之有效的东西。一句话，适合自己的才是最好的！盲目地学习一些超前的或者跟自身企业实际情况结合度不大的东西似乎没有太多实际意义，反而会邯郸学步，弄巧成拙，适得其反。除了学习好的管理思想和方法之外，也有必要研究分析一下一些企业是如何失败和消亡的同样有非常好的防微杜渐的借鉴意义。比如，失败的企业其失败的原因往往是决策失败、管理失败、竞争失败等等，这些花了高昂的学费得到的惨痛教训实在值得吸取，引以为戒。

　　烟草企业要进一步提高学习的效果。一是讲究学习的方法。学习的方法有很多种：可以自学、可以听课，可以集训等等。学习不必在乎形式，关键是如何将好东西学到家。要学习成功企业的各个不同的经验，也要学习失败企业的沉重教训，解决好管理规范和灵活运作的矛盾问题，推动提质增效升级。二是注意学习的范围。个人学习：管理者要提高素质和技能修养，加强本职工作的业务学习，同时多学习管理、财务、人力资源、信息技术、哲学、心理学等方面的知识和技能。团队学习：要通过培养团队的学习气氛来提升团队的战斗力，多加强团队精神、协作能力、团队专业技能等方面的学习。企业学习：要让整个烟草企业都学习，与时俱进，聚拢人才，快速响应市场，确保基业常青，加强全体员工的企业文化修养、不断更新各级员工的意识、不断改善各个部门的协作效率。三要掌握学习的要点。学习中切记：不要盲目地、机械地照搬照抄！要从一定的时间、地点、人员、场合情形等实际出发，找到适合自己企业的管理方法。对先进企业好的做法，要学习，更要仔细研究这些好的做法当时的背景、适用的条件、过程中曾经遇到的问题和障碍、排解问题的方法等等，以便真正顺畅地应用。四要坚持学而常习之。学习不是目的，而是手段。要将学习内容转变为企业内部实实在在的管理流程和规章制度，做到有法可依。要有谦虚和钻研的态度，发扬反复研习的求知精神，持续不断地学习，坚持到底就是胜利。要端正学习态度，有科学的学习方法和持之以恒的研习过程，来保证有效的学习，打开成功的大门，迎接属于自己的美好明天。