烟草在线专稿　　有这么一个小故事：一个老木匠凭着自己精湛的手艺，深得老板的青睐，忙碌一辈子后准备退休回家颐养天年，便向老板提出个人想法。老板听后，很是舍不得，不得已，便请老木匠为他再盖最后一个房子。老木匠在无奈中又盖起了房子，这次他不再那么尽心尽力了，而且偷工减料。很快老木匠便向老板交工。当他把房子交给老板时，老板对老木匠说：“你为我辛苦干了一辈子，现在回家我也没什么可回报你的，就把最后盖的这所房子送给你，算是我对你的奖励吧！”这时老木匠傻傻的，后悔自己没有用心建这所房子。似乎这时他才明白：人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，就决定了明天住的房子。

　　这是一个耐人寻味故事，他告诉人们干工作要始终如一，兢兢业业，这样才有可能获得更好的收获。但这个故事同样也值得人深思：对于一个企业，我们是让员工一开始就明确自己的职业生涯，清楚奖罚办法对激励员工作用大，还是先让员工自由发展，最后看员工业绩大小再作决定效果大。我们在责备老木匠的同时，有没有认真思考一下老板的做法，或者可以从企业的激励机制上重新审视这个故事。

　　首先对于一个技艺精湛的老木匠，兢兢业业一辈子，快退休时却“一无所有”，竟凭老板个人的好恶，进行犒赏，这本身就是一个企业的“悲剧”。

　　其次，技艺精湛的老木匠，一定是个很真诚、善良的老人，也必定很有个性。一身技艺，在公司忙碌一生，足见其对企业的忠诚。能不跳槽，守得住清贫，显现出了老木匠良好的职业素养。对老人，他会把名誉看的比生命还珍贵，是不会轻易拿自己人生最后一件作品开玩笑的，除非他从内心不愿做这件事。

　　再次，退一步来说，即便是老木匠得到了这个劣质房子，那伤害的何止是老木匠一人，也会有老板，这不但造成了不必要的浪费，也会让大家在以后把精力的重点不是放在工作上，而是放在揣摩老板的喜好中。

　　因此，一个企业把激励机制形成明确的制度远比老板“一诺千金”式的奖励会更加高明，只有让员工看到希望，从一开始就知道该如何做，能够实现其人生价值的企业才是一个好的企业，只有从内心呵护员工，及时给予激励，全力帮助其成长的老板才是一个好的老板。而那种把企望寄托在员工良心上的做法，是不可取的，也往往会事与愿违。所以企业应该从自身做起，建立科学的激励机制，给员工以明确的价值导向，为人才发展搭建起公平的竞技平台，这样才能实现共赢。