烟草在线专稿　　从当前烟草发展形势来看，推进精益管理势在必行，是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘行业发展潜力，转变行业发展方式，实现行业的可持续发展的迫切需要。那么如何推动基础管理不断趋向精益呢？

　　一、强化政治、作风建设

　　认真学习宣传贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，加强烟草行业理论学习和各类政治理论学习，认真召开民主生活会，全面落实党风廉政建设责任制和惩防体系建设要求。严格执行中央“八项规定”、国家局九条要求和改进工作作风、密切联系实际实施细则等规定，认真开展“改进作风年”和办公用房、公务用车专项清理活动，从各级领导班子开始转变作风，落实月例会、大督查等新措施。对待群众意见建议和各类检查中发现的问题，做到专题研究、立查立改、逐项反馈。

　　二、管理规范、落实到位

　　坚持确责清权、阳光示权、全程控权，规范运行各项职权。强化廉政风险防控，明确廉政风险点，制定廉政风险防控措施。严格落实办事公开、民主管理各项要求，公开事项，从行业外聘请行风监督员。严格落实集体决策制度，万元以上大额开支必须经过会议集体研究。严格执行费用定额管理和预算管理规定，除安全隐患整改等特殊事项之外，其他无预算开支一律不予研究开支。积极发挥法规、审计整顿等部门在经济业务活动中的审查和监督作用，严格执行经济业务审批流程，所有超预算项目不得进入审计环节，实行预算考核一票否决制度。强化规范自查自纠工作，对过去的各项审计中发现问题进行整改，对各项税收规范情况进行自查自纠。清查流动资产，应用固定资产数字化标识，提升资产管理能力。

　　三、巩固提升管理质量

　　深入开展对标工作，建立安全第一责任人和安全联保互保责任制，及时补充安全风险点，严格过程控制。加大“管理创一流”和创建优秀地市、县局要求的工作力度。

　　四、大力倡导科技创新

　　开展一批创新课题探索活动，加强学习与交流，完善配套措施。落实痕迹化管理要求，真实完整记录管理活动的运行轨迹。继续深化群众性创新活动，注册开展QC小组课题，把QC工作做精、做细、做实，转化为生产力。以点带面，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行。

　　总之，把精益管理的理念带到日常工作中去，在工作中实施精益管理，对文档资料资源进行整理等习惯通过推行、推进，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。