烟草在线专稿

　　老烟斗：烟卷啊，你双十一买了什么呀？

　　小烟卷儿：买了很多东西哦，衣服、鞋子、还买了一个微单相机，总共花了四五千了。

　　老烟斗：真是土豪啊。浙江在线11月12日讯，“双11”就像一面镜子，照出了天猫的迅速成长，照出了红男绿女、剁手族们的购物狂欢。到12日零点，天猫数据直播室的支付宝成交额数据定格在了350亿，刷新了中国网络购物的新记录。值得关注的是，昨天下午1点04分，天猫双11成交额突破191亿，仅用13小时完成去年全天交易额。11日21点19分45秒，大屏幕上的数据显示：双11支付宝成交金额300亿。晚上8点，就有14个单店销售过亿。单店冠军属于小米手机，成交额突破5亿元。

　　小烟卷儿：别提了，双十一那天，我从凌晨就开始抢小米3，抢了几个小时都抢不到，要么没货，好不容易有货，又抢不过别人。

　　老烟斗：烟卷啊，你自己说说双十一比平常便宜了多少，是不是真的五折。

　　小烟卷儿：五折是不可能的，很多商家在打折前已经提价了，然后再打折。我12日看了下我买的商品的价格，基本上都比双十一的价格高15%左右。

　　老烟斗：双十一现在已经不仅仅是天猫的促销节日，已经成了整个电子商务的节日。“光棍狂欢节”这场几年前始于淘宝的商业促销，如今俨然已成为电商界不见硝烟的战争。京东商城从11月1日起启动5折大型促销活动，打响了价格战；亚马逊、易迅网、1号店、当当网、聚美优品、乐蜂网也在促销活动上各显神通。而拥有实体店资源的电商也不甘示弱，苏宁利用线下优势，展开了为期4天4夜的购物节活动，以自身的1600多家门店网络和苏宁易购为主会场，展开线上线下同步大力度促销；国美在线也从11月1日起，启动“提前双十一”活动，并将促销活动拉长至覆盖整个11月份。

　　小烟卷儿：苏宁易购的线上线下同价这一招很厉害，我在双十一就在苏宁易购买了一个数码相机，因为苏宁易购在我们当地有门店，第二天当地门店就给我们送货上门了。

　　老烟斗：双十一对消费者来说是一个购买狂欢节，但是对快递公司来讲，简直就是一个繁忙的“劳动节”。双十一促销一天，全国产生1.8亿件快递订单。国家邮政局预计，快递高峰将持续一周。双十一买的东西，估计要一周以上才能拿到手。

　　小烟卷儿：是啊，像苏宁这样在各大主要城市都建立了实体店的就非常有优势了，当日下单，第二日就能收到。

　　老烟斗：我就在想啊，咱们烟草行业如果也做电商，咱们的物流非常有优势，咱们烟草行业在全国主要地级市都建立了物流仓库，如果咱们做电商，基本上可以实现地级市当日下单，第二日送达。

　　小烟卷儿：如果咱们烟草行业真要做电商，那咱们以后各县级烟草分公司也可以把以前的老仓库改造一下，充分发挥优势。

　　老烟斗：咱们烟草行业一直把物流作为咱们烟草商业企业不可替代的核心竞争力，但是咱们现在物流的优势和作用还没有很好的挖掘出来。当然这也正是咱们烟草行业商业企业未来的发展潜力。

　　小烟卷儿：做电商的想法很好，但是也有很多问题需要解决。首先咱们现在地级市的物流仓库分拣是专门针对卷烟分拣设计的，如果做电商，那么物流仓储分拣需要专门针对全品类的分拣。其次还有专门的电商人才，最后是机制的问题，现在咱们烟草行业的物流只是商业企业的一个部门，如果要做电商，肯定要单列出来。否则没法管理。

　　老烟斗：国家局现在也是非常重视烟草物流的发展，提出行业物流中心都要开展非法人实体化管理。行业媒体报道，为提升烟草行业工业企业物流中心和商业企业卷烟物流配送中心的成本意识、运营能力和竞争水平，10月25日，国家烟草专卖局印发意见要求，在工商企业开展物流非法人实体化运作，充分发挥物流在“卷烟上水平”中的重要支撑作用。意见明确，要按照“授权管理、目标考核”的总体思路，通过创新管理模式，促进物流中心、配送中心向业务单位、成本中心转变；通过优化运行机制，实现企业物流资源全面整合、统一管理，物流业务边界清晰、独立运作，物流费用统一核算、自主管控，人员管理适度授权、有效激励的运行模式；通过建立责权明确、适度竞争、灵活高效的非法人实体化模式，有力推动供销物流一体化、“两烟”物流一体化、工商物流一体化建设，积极促进企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。

　　小烟卷儿：物流中心非法人实体化管理是什么意思呢？

　　老烟斗：非法人实体运作的实质是在地市公司为经营主体的条件下，卷烟配送中心作为非法人身份的独立运行的实体，对本地区卷烟物流所有人、财、物、事实行集中垂直管理，对物流业务统一调度，实行集中仓储、集中分拣，打破县（区）行政区域合理设置区域中转站，统一配送，物流成本单独核算。县级分公司所担负的物流职能划归卷烟配送中心，物流从业人员的相关关系划转卷烟配送中心，所有物流从业人员、薪酬等由卷烟配送中心统一管理、考核和分配。按照属地原则，县级分公司负责做好本区域卷烟物流配送的后勤服务和安全保卫协调工作。

　　小烟卷儿：其实就是说以后物流中心就像一个县级烟草分公司一样了，不再是市公司的一个部门，而是作为一个经营单位单独核算费用以及成本。

　　老烟斗：对，非法人实体化管理只是第一步，如果条件发展的好，有的物流中心也可以变身为法人实体化管理，开展多元化经营，比如非烟物流进行发展。

　　小烟卷儿：我记得在福建、上海他们的烟草物流都是实行法人实体化管理。这个法人实体化管理和非法人实体化管理有什么区别？

　　老烟斗：作为法人实体的烟草物流公司是利润中心，而非法人实体依然是成本中心。作为一个独立的公司是以追求利润最大化为目标，更符合物流是“第三利润源”的说法。众所周知，利润等于收入减去成本，所以除了控制成本产生利润外，它还可以通过创造营业收入增加利润，所以物流公司要积极开拓业务来源，除了烟草物流外，它还必须要走非烟物流之路，这种市场化的动力是内生的，是公司制本身具有的。而非法人实体没有利润的压力，只有成本控制的压力，因此多元化与市场化的动力是很弱的。有限责任公司是以公司的全部财产来承担责任，市烟草公司对法人物流公司承担的是有限责任，这个责任就是市烟草公司的出资额。而对于非