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烟草在线上海消息 2014年以来，上海烟草集团有限责任公司坚持抓大不放小，条块结合，全员参与，严格控制企业日常行政性管理支出，努力为实现年度经济效益目标做贡献。
一是控制咨询费支出。减少对外咨询服务委托，引导自主智力支持；实施顶层设计、加强咨询项目的立项论证、对外咨询必要性评估和归口审批。
二是节约办公开支。倡导节约环保理念，节约集约利用资源，提高办公资源利用效率和效益，通过信息化手段和资源流通共享，降低办公资源购置和使用成本。
三是控制绿化费开支。停止功能性新建绿化项目，控制绿化档次和面积，满足日常绿化维护保养支出。
四是控制物业管理费开支。优化物业管理用工数量，消除物业管理用工浪费。严格落实物业管理采购规定，规范物业管理招标程序，扩大物业服务竞争范围，降低物业管理服务价格。
五是合理控制警卫消防成本。优化集团警卫消防人员的布局、形式、数量改善人防、技防配置，提高劳动效率和技防实际作用率，降低警卫消防支出。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
