烟草在线据《东方烟草报》报道　　截至5月20日，“黄金叶”品牌2013年累计实现商业销售额突破200亿元。200亿的背后，“黄金叶”品牌承载着怎样的时代速度？锤炼了怎样的金叶品质？迸发出怎样的创业激情？请看来自河南中烟工业有限责任公司的深层解读——　

　　探索前行之路，力争发展转型

　　拥有60多年历史沉淀的“黄金叶”，具有天然的烟草属性和特殊的文化内涵，一代代河南烟草人为之不懈奋斗，就是要将其打造成全国性的知名品牌。

　　“‘黄金叶’有过辉煌，但由于种种原因，也曾徘徊。”河南中烟工业有限责任公司党组书记、总经理杨自业指出，回顾60年来的起起伏伏，摸索前行的“黄金叶”亟需重新崛起的“支点”和扭转格局的“杠杆”。

　　2010年，国家局领导在听取《黄金叶品牌发展上水平规划》汇报后指出，河南地处中原，是烟草王国，国家局党组希望河南中烟在“卷烟上水平”这场重大变革中，来个中原突破。这为“黄金叶”品牌的发展指明了方向，增添了动力。

　　“没有好的品牌，说再多、做再多也无用。”短时间内，河南中烟迅速统一思想，推出“黄金叶”（天叶）和“黄金叶”（大金圆），有效提升了“黄金叶”的品牌形象。

　　2011年，河南中烟新一届党组成立后，分析判断形势，感到在行业“卷烟上水平”战略任务加快推进的新形势下，全国重点卷烟品牌都加快了发展速度，行业“532”、“461”品牌格局正在加快形成，“黄金叶”品牌必须跟上行业的脚步。

　　“提速！”新一届党组在广泛调研和深入研究后回应了两个字，强调必须融入行业“卷烟上水平”的大战略，紧跟行业发展的新步伐，加快“黄金叶”品牌发展脚步。河南中烟立即着手战略调整，把原定于2015年实现的“251”规划目标（“黄金叶”销量突破200万箱，商业销售额突破500亿元，企业单箱税利突破1万元）提前到2013年实现。

　　同年6月，国家局要求，河南中烟要努力将“黄金叶”培育成行业有影响的重点骨干品牌。

　　自此，“黄金叶”崛起的路线图逐步明晰。在浓厚的激情创业氛围影响下，成长进位、金叶制造、技术创新、百日攻坚等一系列举措发挥效能：2013年上半年卷烟订货中，“黄金叶”卷烟合同量达到109.66万箱，同比增长44.26%，居行业重点品牌三类以上卷烟协议量第4位；协议交易额同比增长48.54%，居全国重点品牌第8位，同比提高4位。其中前四个月，已累计销售74.48万箱，居重点品牌第5位；商业销售额179.99亿元，居第9位，全年有望实现“251”规划目标。

　　用好“三把标尺”，持续成长进位

　　四年来，“黄金叶”品牌搭乘中原突破的“战略高铁”，收获着来自研发、制造和市场的频频捷报。特别是2011年下半年，单月销量和销售额同时进入行业“双十五”行列。

　　“近年来，河南中烟和‘黄金叶’品牌的发展取得了一些进步，但我们认为这是低水平和低层次上的进步，是一种补偿性的发展和进步。”杨自业强调，要抛掉作为后发企业和后发品牌的“帽子”，与优势企业和优势品牌比肩齐行，必须度量好每一个动作。

　　如何度量？河南中烟用自我发展的“纵尺”、比较发展的“横尺”和行业发展的“标尺”分析形势，总结发展中面临的问题和不足：企业和品牌自身恢复性发展、补偿性发展达到一定水平后，快速发展和持续增长的难度不断加大；随着行业一些优势企业、优势品牌发展的全面提速，“黄金叶”与竞争对手的差距依然明显，发展的压力依然很大；随着行业“卷烟上水平”战略的整体推进，河南中烟在品牌、市场、技术、人才等方面的短板还比较明显，计划、原料两个方面的制约更加突出。

　　河南中烟人意识到，在“卷烟上水平”这场赛跑中，不单需要爆发力，更需要持久力。为补齐短板，河南中烟将危机意识和发展意识深植到每名干部职工心中。

　　在2013年河南中烟工作会议上，杨自业代表公司党组正式提出，要切实抓住“十二五”后三年的有利时机，在确保2013年实现“251”规划的基础上，强化战略引领，全面成长进位，在更高水平推进中原突破。

　　在更高水平推进中原突破，要求河南中烟在2015年之前，品牌培育、企业实力、文化建设都要提升到一个新水平。品牌方面，要将“3181”规划有效推进，确保“黄金叶”卷烟商业销量300万箱、销售额800亿元的核心目标顺利实现，在行业“532”、“461”品牌中位居前列，成为中式卷烟代表品牌；企业方面，要构建年产销卷烟360万箱以上、实现税利500亿元以上的公司；文化方面，要深入推进企业文化和精神文明建设，使企业素质明显提高。

　　一番“量体裁衣”后，河南中烟在新一轮发展中，持续保持着奋发有为的使命感和时不我待的紧迫感，做到改革不停顿、创新不止步、发展不懈怠，向更高水平的中原突破迈进。

　　更高水平突破，成就光荣梦想

　　要在更高水平上实现中原突破，实现河南中烟人未来几年的“金叶梦想”，需要严谨的规划和扎实的步伐。如何保障“十二五”后三年改革发展的中心任务全面落地？如何让战略纲领与全面创新相结合，使“黄金叶”品牌努力走在行业改革发展的前列？

　　“12345”战略推进体系和“双四工程”，是促进“黄金叶”品牌科学发展和成就梦想的有力保障措施。

　　“12345”战略推进体系，总结概括起来，主要是一个战略、两个愿景、三把标尺、四种作风、五项工作。一个战略，即以“黄金叶”品牌“251”规划和“3181”规划为核心内容的中原突破战略；两个愿景，即企业愿景和品牌愿景，其中，企业愿景是用成长进位打造更大荣耀和尊严的公司，品牌愿景是“让人一想到烟草行业就想到‘黄金叶’”；三把标尺，即自我发展的“纵尺”、比较发展的“横尺”和行业发展的“标尺”；四种作风，即务实发展之风、学习成长之风、廉政守纪之风、感恩和谐之风；五项工作，即激情创业、全员营销、技术创新、原料保障、金叶制造。“12345”战略推进体系，是“十二五”后三年河南中烟各项工作的基本要求和工作主线。

　　同时，为转变发展方式，提高发展质量，实现全面协调可持续发展，河南中烟在发展理念和工作方法上将实施“双四工程”：一是推进“四个转变”，即在发展理念上努力实现由恢复性发展向更高水平发展转变，品牌由规模快速扩张向速度质量协调发展转变，市场由区域市场向全国市场转变，保障由应急保障向前瞻保障转变。二是在工作方法上以品牌战略、物流管理、资金流管理和营销队伍能力为突破口，强化战略体系、流程梳理与生产制造体系、内控制度体系、营销创新体系“四个建设”。

　　在企业发展战略引领下，“黄金叶”品牌如长舟鼓帆，“在更高水平上实现中原突破，打造更大荣耀和尊严的公司”和“让人一想到烟草行业就想到‘黄金叶’”的企业和品牌之梦更加清晰。

　　其实，“黄金叶”的崛起没有秘密。是企业在恰当时候，抢抓机遇，顺势而起；是品牌在转折之际，顺应市场，重塑经典；是干部职工在担当之时，勇于奉献，激情创业。如今的“黄金叶”，正进一步释放着改革和创新的能量，向着更高目标迈进。