烟草在线湖北消息 围绕落实行业“管理创一流”活动要求,湖北中烟工业有限责任公司以实施精益管理为主线,全面抓好“五个创一流”,持续强化企业基础管理,不断提升内部管理水平,努力为品牌发展提供重要的管理支撑。
一是抓好基础管理创一流。开展全面梳理、系统整合公司管理制度活动,对制度间的接口、相互冲突的规定、重复的要求进行评价、合并、重组、简化,仅今年元-4月份就整合完成208个制度,另有69个制度正在完善建立中。
二是抓好体系建设创一流。进一步完善企业管理系统,对国家烟草专卖局2010年以来出台的181个规范文件进行整理分类,贯彻落实到企业各项具体工作中;对企业49项业务流程进行了全面梳理,流程固化率从去年的76%提高到今年85%,制度执行率由去年的85%上升到今年92%。
三是抓好目标管理创一流。结合企业中长期战略目标,合理设计公司目标管理体系,截至目前已建立公司一二级目标指标库353项,工厂层面目标162项,目标完成率均达到95%以上,同比提高了10个百分点。
四是抓好管理机制创一流。建立健全公司管理制度,搭建了企业管理、财务管理、审计管理等多个上下联动的专业平台,集中专业人才强化专业管理,初步达到了精简机构、精减人员、优化流程、提升效率的目的。
五是抓好管理团队创一流。加强各业务系统管理中层和业务骨干的培养,加强体系管理内审员队伍建设,不断提升各级管理人员的专业素养和业务技能。截至目前,企业内审员队伍已扩展到400余人,一支业务精、作风硬、能力强的企业管理专业队伍正在加速形成。
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