烟草在线赣南消息　　连日来，江西中烟赣南卷烟厂认真贯彻公司2013年全员营销工作座谈会精神，围绕赣州市场金圣系列年度销售目标，确立“123”工作法。

　　“1”就是一个中心。紧紧围绕金圣品牌加快发展这个中心任务，认真分析品牌发展现状，总结经验，寻找差距，寻求突破，举全厂之力，集中一切资源全力推进全员营销工作上水平。　

　　“2”就是二个突破。1、要在开展“下乡、进村、入户”活动中有新突破。以努力拓展农村市场空间为契机，努力打造1—2个金圣品牌销售万箱县，2个6000箱以上市场，3个5000箱以上市场。2、要在提升销售结构的基础上有新突破。充分发挥现有资源，落实专人对接高端开发，努力使“金圣”品牌成为接待用烟的首选。在确立辐射力和影响力较好的目标客户作为结构提升的前沿窗口的同时，重点抓好吉品金圣以上档次品牌的促销工作。

　　“3”就是三个深化。1、深化文化营销。挖掘品牌文化，用品牌文化增进品牌认同，用文化的软实力，推动品牌的发展，进一步提升“金圣”品牌的影响力、美誉度和品牌价值。2、深化服务终端。推进营销方式和服务手段的创新，把营销活动的重心放在引导消费、服务客户上来，充分调动零售客户培育品牌积极性。3、深化工商协同。围绕加快“金圣”品牌发展，与商业公司结成战略伙伴关系，走共同发展的道路。充分借助企业干部职工现有资源深化工商协同，全力推进“金圣”品牌发展。