烟草在线福建消息　　为进一步提升福建烟草工商物流协同水平，12月10日，2012年福建烟草工商物流协同会议在福州召开。福建省烟草公司副总经理揭柏林，福建中烟副总经理王建勇出席会议并讲话。

　　会议回顾了一年来福建烟草物流协同方面所做的工作和取得的成绩，讨论了省内2012年底成品烟物流保障等方案，介绍了商业代管工业广告品、利用纸滑托实现成品烟整托盘运输等项目的运行情况，并对下一阶段物流重点工作进行了研究部署。厦门大学计国君教授作了为参会人员《打造工商协同的烟草供应链体系》的讲座。

　　福建省烟草公司副总经理揭柏林就下一阶段工作提出四点要求，一是有机对接、保障运行。要加强沟通，理顺机制，实现在卷烟、烟叶等有形物资上的无缝对接。二是不断创新、减本增效。要积极引进先进理论、先进设备、先进管理，实现系统创新，提高物流网络增值功能，改进设备性能，提高管理效率，提升服务水平。三是精细管理、信息支撑。要加强物流精细化管理，推广卓越绩效管理模式、精益物流、六西格玛管理方法等先进思想理念，加强信息化支撑，提高物流整体运营水平。四是有岗有责、服务为先。要落实岗位责任制，加强能力建设，打造优质服务。

　　福建中烟副总经理王建勇强调，一是紧跟形势，紧扣实际。按照国家局“科技物流、精益物流、人本物流”的目标，积极探索一条符合行业要求、适应福建烟草自身实际的物流发展道路，打造出福建烟草物流工作自有的特色和优势。二是深化合作，深度协同。以“更加协同、更加系统、更加聚焦、更加有效”为目标，在全省范围内进一步优化资源配置，发挥各自优势和特长，加强核心技术研究和应用，努力打造一个代表福建烟草发展方向的一体化现代烟草物联网。三是项目引领，持续创新。，是一次次有益的探索。要进一步加大创新的力度，加快创新的节奏，提升创新的水平，巩固创新的成果。通过创新项目，更加注重成本核算，更加关注技术进步，更加满足市场需求，为福建烟草应对新形势、迎接新挑战打下更加扎实的基础。

　　福建烟草工商企业物流工作有关人员参加了会议。