烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂按照公司郑总在职代会上提出的“赣南烟厂作为新组建的赣州烟厂的主体企业，肩负的责任和使命尤为重大，一方面要主动、全面地配合好赣州烟厂易地技术改造工作，另一方面更为重要的是要做到未雨绸缪、提前谋划，努力做好适应赣州烟厂技改新要求的一切准备工作，真正为实现新老企业的平稳过渡打下基础、作好准备。”的要求，积极做好人才队伍建设工作。

　　准确把握公司党组的指示精神，把思想和行动统一到加快人才队伍建设上来。郑总要求“赣南烟厂要紧紧围绕技改的新要求，着力在更新思想观念、提升管理水平、提高员工素质上下真功夫，努力为赣州烟厂顺利运行奠定扎实的思想基础、管理基础和技能基础。”思想是前提，管理是关键，技能是保障，准确把握公司党组的指示精神，在思想观念上，要摒弃一些传统落后的行为习惯，牢固树立学习意识、竞争意识和创新意识，真正使我们的思想观念能够适应新的赣州烟厂发展的需要。在管理上，通过引入先进适用的管理技术、管理方法，促进先进管理理念的传播和推广，进一步理顺企业运行机制、完善企业制度流程，强化企业制度执行力，为提升赣州烟厂科学管理水平积累经验、奠定基础。在人员素质上，要着力加强管理人员、技能人才的培养，尤其要加大对新的赣州烟厂新工艺、新技术、新设备的技能培训，通过内育外引相结合，通过走出去、请进来相结合，通过到优秀企业跟班培训与加强内部技能培训相结合，着力培养出一支能够胜任赣州烟厂新工艺、新技术、新设备要求的人才队伍，为未来赣州烟厂尽早实现达产达标奠定人才保障。

　　准确把握党委厂部的要求，把思想和行动聚焦在加快人才队伍建设上。赣南烟厂建厂有着40多年的历史，有着扎实的管理基础和深厚的文化底蕴，面临新的赣州卷烟厂，面对公司党组提出的工作要求，提前准备、充分应对，制定好工作目标，这不仅是考验班子工作能力和管理水平的重要标尺，也是关系到企业在江西中烟改革发展全局中能否有所作为的关键所在。当前，员工的年龄、知识结构和专业素养，企业的技能水平和管理水平等方面与赣州卷烟厂正式生产运营的要求相比，还存在较大的差距，人才队伍建设工作急需系统的规划，企业现阶段急需一批善管理、懂技术的业务骨干和技术能手脱颖而出，以适应赣州烟厂技改后先进管理的规范要求和先进设备的操作要求，在人才队伍建设和人才储备方面有很多的工作要做。全厂上下以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、不负重任的使命感，充分认识，提前谋划，提高管理水平，提升人员素养，真正培养成一支能够承担企业改革发展重任的人才队伍。

　　准确把握岗位靠竞争、收入凭贡献的本质，把思想和行动立足在学本领、比技术。未来的企业是一个充满竞争的企业，岗位靠竞争，收入凭贡献，只有业绩更好、技术更硬、专业更强的员工才能在新厂找到自身合适的岗位，谋求更大的发展空间。人才队伍建设作为企业今后的一项常态化工作，不仅关系到企业能否顺利对接，更关系到每位干部职工的切身利益能否有所保障，每位员工都积极踊跃地学习新知识新理念新技术，只有更强、更优、更好的员工在未来的竞争中才能赢得一席之地。