烟草在线兴国消息　　为切实落实“重基础、严管理、促规范、强素质”的工作要求，进一步树立“一丝不苟，不优不休”质量理念。近日，江西中烟兴国卷烟厂有序推进“质量提升年”工作，着力加强质量管理，促进卷烟产品实物质量有明显提高、质量改进能力有明显提升，持续提升质量管理水平。

　　广泛宣传，积极营造质量提升氛围。全方位运用各种宣传、教育活动，切实增强员工的质量意识执行意识、危机意识，提高员工的专业技能和文化素养，加强推进全员参与质量改进活动的力度。充分发挥示范带头作用，自下而上做好动员，率先垂范、亲历亲为，对质量意识的提升进行细致、全面、立体化的沟通，引导员工共同关注质量问题，积极参与到“质量提升年”活动中来，努力营造全员参与的良好氛围，将“一丝不苟，不优不休”质量理念入脑入心，使每一位员工对质量工作的认识和质量意识理解得到全面提升。

　　强化标准，提升产品质量控制水平。结合产品精细化管理的要求，全面检查现行工艺质量技术要求和过程检验标准的充分性、适宜性、有效性，细化过程质量技术要求，完善过程检查项目；进一步加强质量要求宣贯工作，强化工序自检意识和质量，提高员工的过程控制能力，全面提升产品质量控制水平。

　　明确目标，提升质量监管水平。根据质量目标及2012年《产品质量内部监控实施计划》的要求，健全质量目标管理机制，做到目标明确、分解到位、考核有力；定期开展质量目标的测量和分析，及时改进；不断完善产品质量和工艺过程控制信息的统计、分析和日报告机制，加强质量监督管理工作力度，强化产品质量问责制，落实质量控制主体责任，确保全年质量目标的实现和质量监管水平明显提高。

　　为切实落实“重基础、严管理、促规范、强素质”的工作要求，进一步树立“一丝不苟，不优不休”质量理念。近日，江西中烟兴国卷烟厂有序推进“质量提升年”工作，着力加强质量管理，促进卷烟产品实物质量有明显提高、质量改进能力有明显提升，持续提升质量管理水平。

　　一是广泛宣传，积极营造质量提升氛围。全方位运用各种宣传、教育活动，切实增强员工的质量意识执行意识、危机意识，提高员工的专业技能和文化素养，加强推进全员参与质量改进活动的力度。充分发挥示范带头作用，自下而上做好动员，率先垂范、亲历亲为，对质量意识的提升进行细致、全面、立体化的沟通，引导员工共同关注质量问题，积极参与到“质量提升年”活动中来，努力营造全员参与的良好氛围，将“一丝不苟，不优不休”质量理念入脑入心，使每一位员工对质量工作的认识和质量意识理解得到全面提升。

　　二是强化标准，提升产品质量控制水平。结合产品精细化管理的要求，全面检查现行工艺质量技术要求和过程检验标准的充分性、适宜性、有效性，细化过程质量技术要求，完善过程检查项目；进一步加强质量要求宣贯工作，强化工序自检意识和质量，提高员工的过程控制能力，全面提升产品质量控制水平。

　　三是明确目标，提升质量监管水平。根据质量目标及2012年《产品质量内部监控实施计划》的要求，健全质量目标管理机制，做到目标明确、分解到位、考核有力；定期开展质量目标的测量和分析，及时改进；不断完善产品质量和工艺过程控制信息的统计、分析和日报告机制，加强质量监督管理工作力度，强化产品质量问责制，落实质量控制主体责任，确保全年质量目标的实现和质量监管水平明显提高。

　　四是完善制度，提升预防产品质量事故的能力。结合体系运行和改进的需要，进一步抓好质量制度的废、改、立工作，建立健全管理标准、技术标准、工作标准，重点是健全与产品质量直接相关的标准；严格对照产品要求和顾客要求，排查隐患，实施一批质量改进项目；健全质量事故处理机制，完善质量事故的预防和处理流程，实施质量事件（事故）问责；坚持综合治理，技术改进和管理改进相结合的原则，落实各项产品标准和工艺技术要求，进一步提升预防产品质量事故的能力。