烟草在线赣南消息　　近日，为深入贯彻落实公司开展的“体系建设回头看”活动要求，江西中烟赣南卷烟厂全面部署“体系建设回头看”工作，以持续提升体系建设“五化”水平为重点，创新工作思路，提高工作标准。

　　全面策划“体系建设回头看”活动。制定了“体系建设回头看”活动实施方案，成立了“体系建设回头看”领导小组以及专项检查小组，全面落实公司“五看”要求，结合工作实际，细化分解成具体工作，并要求各部门逐一对照检查。同时拟定了《“体系建设回头看”工作计划实施表》，以周为单位，分阶段进行，落实每一项工作。要求各部门实施一把手负责制，并通过严格考核加以约束，切实做好“体系建设回头看”相关工作，并通过“体系建设回头看”，发现日常工作中的“短板”加以改进，深入查找并切实解决体系建设中存在的突出问题。

　　以多维度质量目标为引领，建立健全目标管理体系。制定了2012年度质量目标，要求各部门根据厂部质量目标分解建立部门质量目标，需找关键控制点加以量化，明确测量方法，分解到岗位，落实责任人并加以落实，以此建立包含产品质量、工作质量、经营性指标等在内的多维度质量目标体系。2012年各部门初步分解了72项目标指标，要求部门对每月目标完成情况形成动态分析，尤其是目标未实现的，要认真分析原因，提出改进措施，对目标完成情况予以评估与监控，控制好每一项关键指标完成情况。

　　深入推进标准化工作。结合标准学习和宣贯活动，制定了《标准宣贯实施方案》，要各部门通过每月制定标准宣贯学习计划，严格落实部门标准宣贯工作，做好月度标准宣贯实施情况小结，落实标准培训效果。针对标准实施过程的执行情况，要求各部门开展文件执行率自查，编写文件执行率检查表，对发现的问题提出改进或整改意见。对于标准执行不到位的，结合部门当月绩效实施考核；对于标准文件与现实工作相冲突的，结合2012年标准制修订计划，对实施中得标准文件进行评审，进一步细化流程，注重工作实践，切实提高文件的可操作性及执行率。

　　日前，各部门已积极行动，配合“体系建设回头看”实施方案，对照工作计划进行全面部署。通过强调企业“大质量”观，覆盖全部门，动员全厂上下积极参与，提升贯标意识，着力标准实施，加强过程控制，提升文件执行率，坚持持续改进等方面入手，结合实际，寻找差距，着力实现“体系落地”，使体系建设真正成为夯实企业基础管理的重要抓手。