3月12日，河南中烟召开2012年度财务审计暨招标工作视频会议。

公司党组书记、总经理杨自业作重要讲话。　

公司党组成员、副总经理赵志正作财务审计工作报告。

公司党组成员、副总经理、纪检组长邵富根主持会议。

　　烟草在线河南消息　　3月12日，河南中烟召开2012年度财务审计暨招标工作视频会议。公司党组书记、总经理杨自业在会上强调，围绕中原突破，发挥核心作用，积极构建基于战略实施的财审管理新模式。党组成员、副总经理赵志正作财务审计工作报告，党组成员、副总经理、纪检组长邵富根主持会议，党组成员、副总经理吴明山，副巡视员许廷选、王志远参加会议。

　　会议的主要任务是，全面传达贯彻落实全国烟草行业财务审计工作会议和公司工作会议精神，认真总结公司2011年财务审计工作，精心安排部署2012年工作任务，动员广大财务审计人员为打好中原突破决定性基础建功立业。

　　杨自业指出，2011年，公司财务审计工作紧紧围绕品牌培育中心工作，认真贯彻落实各项工作部署，抓基础，上水平；抓重点，求突破；抓监管，促规范；抓队伍，提素质，切实发挥了管理核心作用，促进了公司的规范高效运行，为黄金叶品牌培育和公司发展做出了突出贡献。

　　杨自业强调，要深刻领会、全面理解、准确把握“1+5”行业工作目标任务和“2+5”公司主要任务具体要求，围绕中原突破，发挥核心作用，积极构建基于战略实施的财审管理新模式。一是加强政策研究，落实两项要求。切实做到“三个到位”，即政策研究到位，制度建设到位，工作落实到位，严格照章办事，发扬勤勉敬业、严谨细致作风，把好制度规定关，使程序成为硬约束，不断提升公司规范化水平。二是服务中原突破，支撑战略实施。围绕中原突破配置资源，围绕中原突破完善体制，围绕中原突破打造优势，切实发挥财审管理对战略的支撑作用。三是创新管理模式，提升内控水平。建立经营和管理并重的财务管理模式，建立监督与服务并重的审计监督模式，建立规范和效率并重的企业招标模式，认真开展好全面审计复查“回头看”工作，通过不断创新财务审计管理模式，切实提升内部控制水平，努力实现规范零风险。四是加快学习成长，增强队伍活力。以考试促成长，以交流促成长，以激励促成长，以作风促成长；严格管理，创新方法，加强激励，促进广大财务审计人员学本领、强素质、上水平。

　　赵志正作了题为《严细财务管理，严格审计监督，为打好中原突破决定性基础建功立业》的工作报告。报告全面总结了公司2011年财务审计工作，分析了财务审计工作面临的形势，安排部署了2012年八个方面的重点工作：切实加强会计基础工作，持续深化预算管理，加快构建成本费用定额标准体系，切实加强资产管理，扎实开展审计监督，大力推进公开招标，有序建设财务审计信息化系统，持续提升财审队伍综合素质。

　　河南中烟各部门主要负责人，生产经营管理业务用房项目部经理，金瑞公司有关人员，审计部、财务部全体人员及招标工作人员参加了会议。市场营销中心、各卷烟厂、薄片公司全体领导班子成员，新郑州卷烟厂项目部和许昌卷烟厂项目部经理，各单位企管、办公室、原料、物资、装备、生产、安保部门负责同志，财务审计人员和招标工作人员通过远程视频同步收听收看了会议实况。