烟草在线江苏消息　　为深入贯彻落实江苏中烟工业有限责任公司、淮阴卷烟厂2012年工作会议精神，紧紧围绕部门目标，以创优为主线，以技术改造和技术创新为动力，以“净”管理理念的推广为契机，寻找新的突破点，近日，淮阴烟厂生产制造处制订《生产制造处技术改造创新激励方案》，促进技术改造创新各项工作的开展。

　　生产制造处对此项工作高度重视，成立生产制造处创新项目评审小组，方案中对项目选择范围、项目预审、项目立项、项目实施、项目的过程监督、项目验收等方面作了细致的说明：项目课题分为指令性课题、招标性课题、自选课题三种，主要围绕生产制造处管理上水平的总体要求，以提质降耗为目标，对处内安全生产、工艺质量、设备技术管理上存在的突出及潜在问题寻找突破点，进行技术改造和技术创新；评审小组负责对课题项目进行论证评审，从项目的实用性、针对性及可操作性进行客观评价，做到严格把关，保证质量；项目通过评审小组评审后，确定可行的项目，由课题负责人填写《项目任务书》，并全面负责项目的实施指导工作；项目完成后，课题负责人要及时整理活动过程相关记录、统计报表等验证资料，并形成总结材料向项目评审小组进行汇报，评审小组根据提交的相关材料及实际应用效果，对项目进行评审验收和绩效评价，并将最终结果报分管领导审批；项目通过评审小组验收合格后，根据项目实施效果情况，对项目成员进行一定奖励，同时在外出考察学习、评选先进等方面优先考虑。

　　《生产制造处技术改造创新激励方案》的制定，有效地推动了部门内技术革新、管理创新、工具方法创新工作的开展，以创新项目的实施推动管理上的新突破，进一步激发了职工的创新潜力，同时对创新项目的实施进行了有效的监管和推广。