烟草在线榕江消息　　贵州榕江县局（分公司）秉承“以逆为基，尽善尽美”的精益文化理念，结合榕江烟草实际，深化推进精益管理，着力在“市场监管、市场营销、品牌培育、客户服务、市场细分”五个方面探索榕江烟草“1454”精益营销工作模式特色，力促精益营销工作落到基层、落到岗位，确保卷烟营销“量价齐驱”，提质增效。

　　一是依靠1个抓手。即以“三对管理”为抓手，运用对表、对标、对照管理理念和方法将年度目标任务分解落实到每月每周每日、每线每人每户，对比表格抓落实，开展同期对标、岗位对标、先进对标和对照行业标准找差距，补齐短板确保销售目标实现。

　　二是瞄准4个准心。即以“早、细、实、严”4个准心为突破口，全力抓好卷烟任务进度、市场状态调整、卷烟任务细分、卷烟市场细分、客户特色服务、考核机制落实工作。

　　三是夯实5个基础。即以市场监管腾空间，“三对”管理奔进度，分户推进上品牌，“双包”服务促满意，精耕细作稳增量为抓手夯实管理基础。

　　四是挖潜4个盘面。即坚持控制大户、稳定中户、提升小户的策略，以城镇客户为基础、农网客户为突破，提升卷烟销量，稳定基本盘；以烟酒店、超市等商圈环境较好的客户为中心，重点提高销售结构，做强重点盘；以黔东南州九运会、第三届少数民族传统体育运动会两个体育赛事和城北新区、老城区两个核心市场，开展“事件营销”，激活特色盘；以精准扶贫、原生态旅游井喷式发展和民族传统节日为商机，深挖潜力盘。