几年前，一档《奇葩说》节目吸引了我们的眼球，上面的辩手通过优秀的口才赢得了自己的荣誉，后来我们看脱口秀，再次开辟了观众的认知新高地。

我们可以把这些现象当做一种颠覆，但是，仔细来看，依旧没有脱离舞台的表现形式，依旧是一人一个话筒，还有主持人。之所以成功，可能是因为——

将某一种优势不断放大、放大、再放大，最终形成了一股非常强大的气场，从而吸引了更多志同道合的人。

做品牌也是一样，我们心心念念的颠覆式创新，真的存在吗？

拿烟草行业来讲，实际是存在的。

第一次颠覆，是手工卷烟到机制卷烟的转变；第二次，则是无滤嘴到过滤嘴卷烟的转变；第三次，应该是我们众所周知的「细短爆中」细分品类出现的时代。

细细数来，烟草行业的颠覆式创新，好像也就这三次。

这是因为，想要颠覆，是一件很难的事。颠覆式创新，也叫作「破坏式创新」，也就是我们需要去破坏一些既定规律，进而衍生出一些新的现象。因此颠覆性创新并不常有，科技的发展、技术的成熟与消费需求的裂变，都需要时间沉淀才能从量变到质变。

我们现在所看到了行业一些大好的现象，比如品类的再细分、技术的新赋能、特质化的发展等等，实际都不应算作是颠覆式创新的范畴，而更多的应该是某种自有优势的「充分放大」，即「放大式」创新。

细分品类的放大式创新

从常规烟到细支烟、爆珠烟、短支烟再到中支烟，新奇特类细分品类对于品牌的支撑力量愈发显现；

与此同时，行业的香型细分依旧在进行，甚至提出了药香、奶香等类别；

前几年，“减害降焦”推进火热的时候，双低卷烟也成为了许多卷烟品牌构建品类的依托……

这些细分品类放在当下，依旧有再做一遍的价值。只不过，再做一遍时，需要重点做，并不是要去破坏和颠覆原有的、已经形成的某种产品规律，更为保险和快捷的方式是如何将其特有的优势进一步放大，并结合当下语境重新利用，进而与消费者发生关联。

技术赋能的放大式创新

当下，卷烟消费的个性化、特质化需求日益突出。消费者不再满足于同质化的大众消费品，要求品牌不断提升创新创造能力，以技术赋能产品新的活力，满足不断升级的消费需求。

近一年来，烟草的「微创新」之风逐渐兴起，这一风潮，便是技术赋能的一种放大式创新。

不放过细微末节之处，立足现有技术条件，进行一些小创新、小技术的升级，创造出更多个性化、特质化产品，为消费者带来更为丰富的感知体验。

特质化的放大式创新

特质化发展，是2022年整个烟草行业发展的主旋律之一。

然而，不同的品牌，不同的产品，由于调性的不同、价位的不同、包装的不同等等，其发掘特质化因素的角度不尽相同。

不管是包装特质化、品质特质化还是文化特质化，每款产品都具有与其他竞品有所不同的某种特质，倘若能够将这些特质加以放大，在日常品宣和培育的过程中突出特质，便可能发展成为一种趋势、一种潮流。

综上，放大式创新，放在当下来看，是一种十分有效的创新方式，从0到1，从1到N，不断积累，不断变大变强，也是品牌在高质量发展竞争当中的一剂良策。