一段时间以来，国内疫情呈现点多、面广、频发的特征。为保障群众生活、稳定社会预期，各行各业积极推进产销对接，畅通流通渠道，努力将疫情影响降到最低。行业工商企业在国家烟草专卖局党组领导下，坚决贯彻落实党中央决策部署，克服生产经营现实困难，打通复工复产和保供保畅的卡点堵点，确保产业链供应链稳定。

吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂生产车间面对时间紧、任务重、因疫情形势严峻、厂家不能来厂参与实施改造等诸多困难因素，想方设法组织开展技术改造，最大程度满足企业生产需求。图为制丝车间维修班组技术人员在细支卷烟生产线安装调试SQ123型定长切丝机垂直喂料系统。李家强 邵桐摄影报道

6月1日，上海进入全面恢复正常生产生活阶段，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂提速换挡，全面推动复工复产。

在此之前，吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂和长春卷烟厂相继按下“快进键”，转入正轨的生产车间秩序井然。

疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。稳产与保供，一头连着供给侧，一头连着需求端。卷烟生产是稳产保供的动力引擎，关系产业链供应链上下游，任何一环不稳或缺失都会对供需产生影响。

面对突发疫情，如何快速切入紧急模式？面对闭环管理，如何细分最小单元？面对复工复产，如何实现“无顿挫”换挡？疫情防控常态化下的产业链供应链生产运作有着以变应变、因地制宜的不同路径和多种模式，有着值得总结梳理的经验和做法。

面对突发疫情，如何快速切入紧急模式？

疫情来袭，正常的生产经营秩序在不同程度上会受到影响。如何未雨绸缪提前预判、科学调度快速应变，及时做好人员、物资的调配，是对现代化工厂管理组织能力的考验。

今年3月，深圳疫情形势严峻复杂，当地实行了7天静态管理。深圳烟草工业有限责任公司在完成烟叶烟丝紧急处理、原辅材料紧急入库、省内外市场紧急发货3个紧急任务后，平稳按下了“暂停键”。

复工复产后，仍然有员工被封控隔离，最多时近30人，深圳烟草工业公司努力克服困难，加强工作调整和人员调配，有效保障了企业生产经营。进入4月，疫情形势好转，他们筹备了700套应急物资包，为一旦实施封闭式生产做足准备。

4月7日零时至4月15日零时，江苏南通企事业单位实行封闭管理，不少企业停工停产。作为直接和间接承担行业约70%丝束供应的连续性生产企业，南通醋酸纤维有限公司迅速组织751名员工驻厂保产，展开了一场争分夺秒的供应链保卫战。

疫情之下，原有的四班三运转模式难以为继。如何有效解决人员少、任务重的矛盾？应急状态下，南纤公司果断启动了“硬三班”模式，将运行班数量由4个压缩为3个，所有生产条线全部调整为常早班、常中班和常夜班。“硬三班”模式启动后，在后勤条线全面保障下，各班组昼夜作战，确保了企业产能一直处于平稳状态。

近日，根据广东中烟物流中心要求，为完成疫情期间紧急成品卷烟紧急调运任务，广州卷烟厂储运科加班加点工作。图为广州卷烟厂成品库职工进行托盘联运扫码工作。陈捷栩摄

6月8日，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂卷接包车间生产现场繁忙有序。而在两个月前的4月8日，一场与疫情赛跑的主动仗打响。当天，一份涵盖生产物资保障、运力保障、生产过程管控、成品调运、生产运行保障、后勤物资保障等内容的厂级应急方案出炉。

彼时，因封控管理而无法正常到岗的员工近300名。广州卷烟厂统筹做好人员临时调配，落实关键岗位AB角工作机制，确保疫情防控期间工作不断档、生产不掉线。

不仅如此，广州卷烟厂配香中心承担着广东中烟各卷烟厂香精香料供应的职责，一旦停下来，其他卷烟厂就会面临因香精香料供应短缺而停产的风险。4月8日晚，配香中心即刻开启“外调增运”模式，及时完成全省4月和5月上旬卷烟生产所需香精香料的调运转移任务，保障后续生产。

稳产才能保供，无论是关键岗位AB角，还是紧急状态“硬三班”，在满足各项防疫要求的前提下，努力保持正常生产，尽可能减少停工停产带来的损失，既是思想共识，更是行动自觉。

面对闭环管理，如何细分最小单元？

受疫情影响，特别是疫情防控重点地区，在人员受限、物资有限的情况下，细分最小单元的封闭生产是稳产保供的非常举措。采用什么样的生产模式能最大限度恢复产能？生产运行需要多少人力、物资支撑？问题背后，难点也是突破点。

3月12日，长春市进入静态管理阶段。

4月2日，吉林烟草工业公司长春卷烟厂驻厂值守人员组建临时生产班组，开动3台套卷烟机组。4月14日，长春卷烟厂在封闭管理情况下正式复工复产。

闭环管理下，长春卷烟厂本着“尽快恢复产能、尽早抢回时间、尽量减少损失”的原则，制定了管理扁平化、建筑单元化、人员网格化的管理模式。400多名员工开动17台机组，保持单班制11个小时生产。随着疫情好转，5月25日，历经数十天的奋战，长春卷烟厂切入“点对点”通勤小单元网格化生产模式。

3月13日，延吉市进入静态管理阶段。

吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂一手抓疫情防控，一手抓复工稳产，用疫情防控的“稳定指数”换取更多“生产指数”，努力实现疫情防控和生产经营两手抓、两战赢。图为卷包车间职工开足马力全力完成年度生产目标任务。王耀晨摄

3月20日，延吉卷烟厂正式复工复产。他们按照“定路线、定时间、定位置、定区域、定方式、定责任”的“六定”原则，精准实行全程闭环生产和小单元网格化管理。“最小单元、网格管理、分级下沉、一人多用”的协同生产组织运行模式，有效支撑了复工复产。

受疫情影响，4月以来，安徽中烟工业有限责任公司所属滁州、阜阳、芜湖3家卷烟厂所在地区先后实施了静态管理，各卷烟厂先后开启了战疫保产的“快进模式”。

得知滁州将实施封控管理后，滁州卷烟厂对厂区实行封闭管理，企业员工分为两路，一路按照疫情防控要求居家办公，一路入厂集结实行封闭生产，启动临时作业模式。在接到地方政府疫情防控通知后，芜湖卷烟厂第一时间部署启动应急响应，531名员工投入紧张的封闭生产。

不仅是工业环节，商业环节在闭环管理下也因地制宜地实行应变模式。

4月16日，上海市经信委发布了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重点企业“白名单”，上海海烟物流发展有限公司在列。

闭环管理下，海烟物流公司在严格作业“零接触”的同时，通过“一监二分三防护”，全面加强人员管控和筛查。他们每日监测闭环管理人员健康状态，严格落实工作区、生活区的分级分类管理，要求场内低风险、场内高风险和场外人员分类全程穿戴不同级别的防护用具。同时，在作业完毕后，海烟物流公司对生产现场、配送车辆全面消杀，形成有效生产闭环。

5月初，河南许昌经历近三年来最为严峻的疫情防控形势。面对人员到岗困难、车辆上路困难的实际，许昌市烟草专卖局（公司）集中调配到岗人员，采取分拣线并线分拣的方式，保证生产作业正常进行。

不同的疫情防控阶段，行业企业采取不同的生产组织模式。特别是在闭环管理状态下，最小生产单元有助于企业精准施策，全力以赴做好疫情防控工作。

面对复工复产，如何实现“无顿挫”换挡？

疫情防控“绷紧弦”，复工复产“拉满弓”。紧盯疫情形势发展变化，需要在争分夺秒与病毒赛跑的同时，在不同阶段采取不同对策，努力实现稳产保供“无顿挫”换挡。

6月1日，在静态管理两个月后，上海进入全面恢复正常生产生活秩序阶段，那个熟悉的上海开始回归。而在之前，上海一度面临疫情防控常态化以来形势最严峻的一次考验。

大上海保卫战是场大考、硬仗。身处其中，上海烟草集团上海卷烟厂反复推敲应急预案，动态完善生产组织方案，努力维护产业链供应链稳定。

3月中下旬，上海疫情形势趋向严峻复杂。上海卷烟厂把各项工作朝前赶，一季度的生产计划得以抢在全市范围核酸筛查前全部完成。此时，因社区疫情防控筛查而无法到岗的员工逐渐增多，他们用“多面手”顶“多岗位”，既拼速度也保质量，为稳定生产提供了有力支撑。

4月战疫期间，上海卷烟厂部分党员干部把家搬到了厂区，做好驻厂值守，确保封控期间安全稳定。同时，严格按照《上海市工业企业复工复产疫情防控指引》，充分发挥工厂复工复产筹划专班和值守专班的协同优势，制定落实各项防控和闭环管理措施，为尽早实现复工复产打牢基础。

4月22日，上海卷烟厂吹响复工复产“集结号”，这是建厂97年来首次长时间封闭作业。他们按照疫情防控要求，灵活机动调整复工复产参与人员名单，稳妥敲定“首发阵容”和“替补梯队”。

设定入厂静止期、推行网格化管理，上海卷烟厂采用最小生产单元的单班作业模式，应有的生产工序不减分毫、高标准的质量要求始终如一。

4月25日，上海卷烟厂浦东园区首板成品卷烟出库。5月17日，上海卷烟厂浦西园区首辆运输成品车辆出厂。随着第二阶段扩能生产团队集结完毕，上海卷烟厂复工复产进一步向纵深推进，不断朝着实现全面复工复产的目标迈进。

5月16日，上烟集团上海烟草储运公司安全管理员正在进行卷烟扫码入库。自4月16日复工复产以来，上海烟草储运公司牢牢守住疫情防控安全底线，全力保障烟叶原料、烟用材料和成品卷烟有序供应，畅通上海烟草集团工业物流供应链。岳思源摄

从“8小时生产”到“24小时生产+生活”模式的变化，除了考验人员组织、生产管理、技术支撑水平，更是对后勤保障、应急处置、思想工作的一次大考。上海卷烟厂以临时寝室为单位，组建了一支以党员为主体的室长队伍，全方位做好生活保障，为复工复产打造“暖心屋”。

复工复产需要全产业链保障。以上海卷烟厂为龙头，上海烟草集团不断增强烟标印刷、滤棒制造、薄片生产、香精香料的供应保障力，加强生产物资供应监测调度，及时做好补货和断供替代准备。

疫情防控不放松，生产经营不松懈，坚持就是胜利，坚持就会胜利。无论是在疫情防控重点地区，还是在低风险地区，行业工商企业始终坚定发展信心、主动应对挑战、切实履行责任，统筹做好疫情防控和生产经营，全力以赴保证产业链供应链稳定运行。