2021年，河南中烟工业有限责任公司明确“12345”发展思路，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，突出抓好党史学习教育，统筹推进各项重点工作，发展质量稳步提升，经济指标创历史新高，各项工作迈出新步伐。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是河南中烟品牌发展突破、打牢管理基础的关键一年。在这个非同寻常的时间节点，河南中烟如何迎接挑战与机遇、处理好“稳”“进”“实”之间的关系、抓好重点工作落实落地？近日，带着这些问题，本报记者采访了河南中烟党组书记、总经理李斌。

河南中烟青年员工在生产现场进行课题研究。河南中烟供图

记者：知己知彼，方能百战不殆；审时度势，方能争取主动。当前，河南中烟面临着哪些机遇与挑战？

李斌：从宏观上看，疫情冲击下，百年变局加速演进，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，烟草行业在高平台高基数上增长空间收窄、经济下行压力和波动风险有所加大。

反观我们自身，2021年，河南中烟各项工作均取得明显成效，以高质量党建引领保障高质量发展迈出全新步伐。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对标高质量发展要求，“黄金叶”品牌发展还不强，生产效率指标不高，企业管理有待提升，治理方式方法还需改进，人才队伍结构还需优化。

在广泛调研、充分研讨的基础上，河南中烟新一届党组提出，要把思想和行动统一到党中央对形势的判断和要求上来，努力从党的百年奋斗历史中汲取智慧和力量，坚持在大局中思考谋划企业工作，进一步认清形势、明确任务，以勇于自我革命、自我突破、自我超越的全新姿态，积极应对赶考路上的新挑战，继续落实好“12345”发展思路，奋力实现政治生态风清气正、品牌发展提质升级、治理效能全面提升，持续抓好企业党建、品牌培育、队伍建设、基础管理等各项工作，努力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，向国家烟草专卖局党组和广大干部职工交出合格答卷。

河南中烟黄金叶生产制造中心通过专题会议、集中学习、党小组学习等形式强化理论学习，切实提升干部职工理论水平。图为制丝部党总支认真学习贯彻党的十九届六中全会精神。杨意 黄阳广摄影报道

记者：正如您所说，既要正视问题，又要坚定信心，积极应对各种挑战和考验。对此，应保持怎么样的发展定力，处理好“稳”“进”“实”之间的关系？

李斌：河南中烟新一届党组成立以来，干部职工队伍人心不断凝聚，干事创业精气神持续提振，企业发展迈出了新的步伐。实践证明，面对高质量发展进程中的各种新挑战、新考验，必须保持战略定力，增强发展自信，准确把握“稳”“进”“实”的关系，全面贯彻落实好党中央和国家局党组部署要求。

就公司生产经营而言，实践证明，只有经受住了市场考验，才能真正自立自强，赢得发展；只有经受住了变革考验，才能破茧成蝶，打造现代化企业；只要上下一条心、一股劲，众志成城，就没有迈不过去的坎。

在保持去年良好发展态势基础上，今年，我们将坚持把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，认真落实行业“十六字”方针，并结合企业自身实际，提出“三稳、三进、三提”调控原则，努力建立“公司党组—综合部门—专业部门”系统控制和闭环管理运行模式，构建综合计划部牵头，营销、技术、财务、企管等部门组成的经济运行组织架构，构建形成反应灵敏、协同有力、调控精准的工作机制。

强化稳字当头，做到稳预期、稳运行、稳贡献，防风险，统筹好当前与长远、整体与局部的关系，坚持跨周期和逆周期调节，强化运行过程把控，盯紧经济运行关键指标，把经济运行保持在合理区间，稳定对行业和地方经济发展的贡献。

强化稳中求进，做到品牌进结构进市场进，更加聚焦战略规格和重点规格，推动“黄金叶”品牌持续进位，保持结构提升势头不变、幅度不减，推动“桩基”市场建设，打造更具影响力、更具辐射带动作用、更具抗风险能力的全国性大市场。

强化以提促进，做到提状态提效率提质量，保持产品良好市场状态，提升经济运行状态，建立安全稳定高效的研产销运供应价值链，提高企业运行效能和资源利用效率，强化持续改进、精益求精，提升产品质量和工作质量，全面推动高质量发展。

南阳卷烟厂信息中心以“数字化转型”为主题启动读书分享活动。丁志国 吴敌摄影报道

记者：站位行业改革发展大局，结合自身实际，请您简要介绍河南中烟新确定的发展目标和突破路径。

李斌：实施“十四五”规划，我们锚定“黄金叶”品牌新的发展目标，这一目标的调整最为重要的是实现品牌形象和价值的根本升级，使高质量发展更具“含金量”。因此，河南中烟号召全体干部职工牢固树立重视品牌、聚焦品牌的发展导向，真正做到全员关心品牌、全员服务品牌，全力推动“黄金叶”品牌转型升级发展。

——强化品牌培育，突出“不断强化高端引领、大力实施一类烟攻坚”的品牌培育主线，构建“品类齐全、品系分明、品规集中”的品牌发展体系。

——强化市场拓展，构建以品牌培育为导向的现代营销体系，坚持自上而下与自下而上双统筹、战略重点规格培育与核心市场双聚焦，改进工作机制和考核机制，统一思想、统一资源、统一力量，推动营销工作重心转向培育品牌。

——强化技术保障，聚焦优化产品供给结构，扎实推进产品储备研发，抓好产品提质优化，做好战略规格、重点规格产品维护，进一步提高产品供给质量，丰富产品供给矩阵。

记者：围绕推进高效能治理，在推进管理模式变革上，河南中烟有哪些改革谋划，以进一步激发内生动力？

李斌：基于母分公司体制推进高效能治理，对企业而言将是一场深刻的管理变革。河南中烟将认真落实“管理提升行动”的要求，通过全面构建“企业化运营、一体化管控”的管理模式，实施脱胎换骨式的管理变革，实现整体合一、资源统一，促进企业管理水平和能力提升，为推进高效能治理打牢管理基础。实施管理变革，加强集团管控是为了更好地发挥整体优势、整合内部资源，握指成拳、集中发力。这不是简单的集权，更不是限制基层的主观能动性，河南中烟对各单位实施的是公司集中管控下的层级管理，核心是集权有度、授权科学、权责对等、统分结合。

推动管理体系变革，我们将坚持战略导向、市场导向、问题导向、价值导向，以战略管理为引领、以流程管理为核心、以职责体系为基础、以制度与标准为准则、以风险防控为前提、以考核评价为保障，深入推进体系重构、流程再造、制度更新，搭建更快服务市场、更好满足顾客、更加防范风险、更能提升效率的企业化运营流程体系，健全权责清晰、标准明确、严格规范、闭环管理、上下贯通、运行顺畅的一体化管控制度体系，加快推进企业经营方式由粗放型向集约化、精细化转变，管理方式由分散型向集中型、统一型转变。

今年3月，许昌卷烟厂积极组织形式多样的公益活动，推动学习雷锋精神蔚然成风。图为志愿者在许昌市西湖公园开展志愿服务活动。王弥霄 张伟摄影报道

记者：不论是加强调控、谋划变革，还是品牌培育，都离不开人才支撑。在造就高素质队伍上，河南中烟将抓好哪些重点工作？

李斌：基业长青，人才为本。稳中求进、稳中有为、稳定贡献，推动高质量发展，要用好人才这个第一资源。

建好班子，大力适时推进基层领导班子优化调整工作，切实增强班子整体合力；管好班子，深化基层领导班子能力评估，强化班子考核评价，切实增强班子集体领导力；强化政治监督，抓好关键时刻、危急关头政治担当和工作实效督查，发挥好各级班子把方向、管大局、保落实的领导作用。

加强干部队伍建设，选拔一批政治过硬、敢于担当、务实重干、清正廉洁的干部，组织机关年轻干部到基层和基层年轻干部到机关挂职锻炼，全面提升干部队伍综合素质。

深化人才育成，统筹人才“选、育、管、用”全流程管理，规范人才库分类管理，持续推进人才育成行动，大力推进人才托举计划，着力加强人才储备，完善教培鉴竞工作机制，努力建设一支矢志奉献、勇于创新的优秀人才队伍。

记者：感谢您接受采访！