烟草在线专稿　　2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。在经济发展进入新常态下，烟草行业不可避免地面临控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新常态，面临高端高价卷烟市场需求紧缩和结构提升难度加大的新常态，面临卷烟销量回落和工商税利由高速增长转向中高速增长的新常态。行业发展面临的增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”更加凸显。为此，烟草企业要增强忧患意识，居安思危，坚定信心，应变创新，明确举措，把握进度，重市场，抓调控，稳增长，开新局。

　　孟子说：“生于忧患，死于安乐。”《左传》有言：“居安思危。‘思则有备，有备无患’。”忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。唐朝著名宰相魏征，他的政治管理核心就是“居安思危，善始克终”。他常常以隋朝灭亡作为教训，规劝唐太宗要“居安思危，善始克终”。唐太宗接受魏征“居安思危，戒奢以俭”的建议，励精图治，从而为“贞观之治”奠定了基础。英特尔公司总裁葛鲁夫有句至理名言：“惟有忧患意识，才能永远长存。”烟草企业职工尤其是领导者，一定要时刻保持忧患意识，时时防患于未然。要懂得今天的数字（盈利、市场份额等）反映的只不过是昨天的成绩，只能说明企业过去采取的行动是对的。绝不要因为昨天的数字而沾沾自喜，而应针对经营中存在的问题继续改进、不断完善，以确保企业在现代市场的竞争中走得更远更好。

　　烟草企业职工尤其是领导者在工作与生活中要时刻保持危机意识，不沉醉于取得的成功之中是明智的。要时刻不忘危机的存在。有一只老鼠意外地掉进了米缸，它在米缸中吃了睡，睡了吃，直到有一天它突然发现米缸见了底，才发觉自己已经没有能力跳出米缸了。这个教训极其深刻。老鼠不幸的结局，正是源于其对于危机意识的缺失。要懂得“惧者生存”，做到居安思危，而不是居危才思危。只有这样，才能避免风险的产生，才能使自己在激烈的竞争中永立于不败之地。否则，出现一点疏忽就可能导致不可挽回的结果。海尔集团CEO张瑞敏在谈到海尔的未来发展时，曾说：“这些年来，我总体的感觉可用一个字概括，即‘惧’，如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中取胜。如果每个海尔人都惧怕自己的市场会丢失，就必然会创市场、争市场，心理上先惧，行动上才会无所畏惧。”

　　烟草企业要进行危机管理，将危机消除在萌芽状态；面临危机，保持镇静；把握脱险的最佳时机；要有克服危机的信念。特别是要善于随机应变，敢于打破成规。《易经》最杰出的智慧，就是贵新。正如《易经》所说：“日新之谓盛德。”就是说，每天的太阳都是新的，要更新才有大发展。烟草企业要创造新的经营方式，不断更新产品和完善服务。如果产品多年一成不变，其实就意味着死亡。要敢于异想天开，敢于大换血，敢于超过别人。歌德说：“我们必须不断变革创新，充满青春活力；否则，就会变得僵化。”处于这个“惟一不变的就是变化”、“变化的旋风愈转愈快”的21世纪，烟草企业惟一的选择就是变化得更快，与时代同步，不断推陈出新，趋吉避凶。

　　海尔集团CEO张瑞敏曾说：“市场上惟一不变的就是永远在变。”既然企业所面对的市场环境随时都在变化，甚至是瞬息万变，那么我们就要随时调整经营思路和经营策略，创新销售模式和销售方法。面对行业改革发展的新形势、新任务，上海烟草创新转型促发展，比如，专卖创新：市场监管从粗放向精准转型；原料保障创新：烟叶原料“一生管理”不断完善；生产创新：精益制造持续提升产品质量；营销创新：精准营销向区县市场延伸；技术创新：新品研发瞄准市场需求；作风建设创新：教育实践活动亮点频现。这些经验和做法值得其他烟草企业学习、借鉴。

　　烟草企业要客观看待新常态下经济发展的新特点，积极适应行业深化改革带来的新变化，清醒认识自身发展中存在的问题，居安思危，应变创新，真刀实枪地干，兢兢业业地做，提高效率、效益、效果。要以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实2015年全国烟草工作会议精神和企业工作会暨职工代表大会精神，深化改革，主动适应新常态，以提升发展质量和效益为目标，突出抓好生产组织保障、精益管理、节支降耗、体制机制激励、烟草品牌培育、党建和依法治企，促进精益制造、基础管理、提质增效、队伍建设、营销服务工作、协调发展等各项工作水平再提升，圆满完成“十二五”工作任务，努力开创发展工作新局面。

　　总之，烟草企业面对新常态、新目标、新挑战，要自我调整、自我加压，居安思危，应变创新，增强做好经济工作的主动性、预见性和创造性，稳中求进，与时俱进，适应经济发展新常态，把各项工作抓准、抓实、抓紧、抓好，抓出成效，抓出亮点，抓出特色，促进品牌突破发展和企业科学发展，为努力实现行业今年上缴财政总额接近一万亿元的年度目标而奋斗不息，做出贡献。