中国以其独特的“中国模式”，在短短的三十年间迅速崛起，给世界带来了强烈的震撼。作为一个“文明型国家”，中国以其大国的韬略与智慧，开创并践行具有自己特色的道路，无论其经济发展水平、教育水平、医疗水平、住房水平、人均寿命等方面，都发生了翻天覆地的变化。中华民族正以崭新的姿态屹立于世界民族之林。中国的崛起，开创和构建着“后西方话语时代的中国话语和战略”。

　　作为中华民族的一员，我深深感受到我们国家这些年的巨变。近日，我拜读了著名学者张维为的著作《中国震撼》，更是深有感触。纵观而论，书中关于“中国模式”的八大特点与八大理论的精妙论述，让我们充分认同并理解了：我们的国家为何能以西方不认可的“中国模式”迅速发展的端倪。

　　感触之余，我们作为乘着“中国模式”之风而成长的一代，在过去改革开放三十年，亲历了中国烟草发展历程翻天覆地的变化，回望记录并见证这场伟大的变革。国家局顺应改革开放的潮流，所釆取的“关停年产10万箱以下的小厂”，“加快卷烟联合重组”等　一系列战略步骤和战略措施，把“532”“461”规划的提出视为一场关于大品牌的“豪门盛宴”，“卷烟上水平”将“品牌发展上水平”置于首要位置。作为中国烟草这一特殊行业的一员，作为乐山县局领导位置的一兵一卒，从中华民族开创“具有中国特色社会主义”模式并取得成果的实践中，我们应学到些什么呢？我认为应该：与时俱进，开创未来！具体说来，有以下几个方面。

　　一：开拓创新。江泽民同志曾指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”改革开放三十年的实践无可争辩地告诉人们：没有创新，我们的国家不可能有今天“三峡工程”利民的涛涛壮观；没有创新，就不可能有今天“神九飞天”惊人的浩瀚奇迹；没有创新，也不可能有今天“深海潜艇”七千米的神秘影踪。总之一句话，没有创新，我们的民族就不可能有今天中国化的全面发展和事业进步，也不可能带给今天的世界如此的震撼！

　　作为烟草行业而言，我们应乘国家开拓发展之势，根据自己的区县实际，在各自的工作中，创新工作方法，创造新的业绩。我上任夹江县局近两月以来，头脑中始终萦绕着自己肩负的责任，思索并初步实践着有关管理创新的大事。在市局的关怀和领导下，夹江县局在打常规牌的基础上，勇于面对工作道路上的困难，敢于迎接事业发展中的挑战，用创新的胆识，围绕我们的目标和任务，积极探索新的措施和方法。以“两大活动”（即主题活动、自主品牌活动）为载体，激发全员工作热情，培育全员服务理念。通过活动开展和对市场的走访，掌握了第一手资料，我们本着不掩盖矛盾，不回避问题，不得过且过的原则开展工作，针对前期销售欠账太多，客户怨气重，网建基础不牢固，入网率、成功率、满足率、再购率等都处于落后水平，长期单靠销售大户完成目标任务，视野狭窄，尤其是在销售大环境处于劣势时，诸多问题就暴露了出来。作为管理者，没有创新的思维和胆识，要走出这诸多困局是不可能的。鉴于此，我们的“两大活动”便是围绕完成目标任务而量身打造的一次开拓创新的大胆尝试。活动之一，即以“大干苦干六十天，完成任务添光彩”主题活动为载体，充分发挥党干群的战斗力，员工上下精诚团结，挖掘全员工作潜能，激发全员工作热情，人人思创新，人人想妙招，不惜一切扭转夹江县局所处的困境，从工作基础、市场抓起，扎实开展“限大扶小”工作，立足夹江区域市场，规范经营行为来促进我们本地销售的回升。活动之二，即开展全员助推自主品牌培育活动，其主要内容是：以党支部为堡垒，以团支部为依托，组织全体人员对全县21个乡镇所有经营户面见拜访，宣传自主培育品牌，使零售户和消费者对这些品牌的特点价格具有更加全面直观的了解认识。实现了自主培育品牌上摊率、再购率双增。

　　创新不只是思维、理念和方法的理论创新，更重要的是实践创新。不怕想不到，就怕做不到。下一步的工作，我们还将继续改变工作方法，带领班子成员，全体员工积极投身到创新实践中。如对本单位两个稽查中队进行管辖区互换，消除由于在一个管辖区内工作时间长，市场检查中碍于情面而造成工作走过场的因素，同时设立第三中队，即机动中队，专门监管各辖区的重点、难点经营户，注重对信息的收集。

　　狠抓基础市场，深化员工营销理念，重视对中小客户的培育和服务。再如调整营销策略，实行奖惩手段，提高小客户订货积极性，减少对大户的依赖，提高中小客户盈利水平，确保各项指标的落实。抓好网上订货入网率和成功率两个指标，在县内各农村信用社设置电脑，方便中小零售户订货。我想，当这些措施和方法落实之后，便是我局工作摆脱困境、事业进入发展之际，更是开拓创新理念结出硕果之时。

　　二：领导是关键。我们的改革开放事业如果没有强有力的领导集体，就不会成功。同样，作为区县烟草公司，要出色的完成各项任务，领导成员也是很重要的。我认为，领导的作用，关键在于如何带出一支精明强悍、富有战斗力的队伍。作为单位的一把手，也应以强有力的意志凝聚员工的心，以共同的行动为目标而努力。好员工是带出来的，要正人，先正己，应在其位，敢担当。领导干部首先要审视自己：是否称职，是否律己，是否起到榜样带头作用；领导干部要一视同仁关爱员工，教育引导培育员工、表扬激励感动员工；鼓励员工把爱岗敬业、服务客户、奉献社会作为作业操守，把以学历和资历摆资格为荣转向以能力和实力创业绩为荣；展示自己的才华。总之，以人为本，以员工为本，才能带出一支好队伍，才能打造出一支具有良好精气神和富有战斗力的队伍。

　　三：树立行业精神。毛泽东同志曾说：“人总是要有点精神的”。精神体现在对事业的孜孜追求和对社会的默默奉献之中，体现在充满火热的干事创业的激情上，更多地体现在具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的精神面貌上。暂时发展的滞后并不是很可怕，可怕的是精神乏力。我们烟草行业的员工要努力打造并实践烟草行业精神——“国家利益至上，消费者利益至上”，要打造并践行这一行业精神，首先要围绕这一共同价值观，倡导严谨、秩序和纪律的企业文化，以先进文化为导向，塑造企业职工形象，通过员工的职业操守，专业训练、文化素养、精神风貌、言谈仪表、服务态度等基础的素养，在每一项具体的工作中，展现我们企业的良好形象。其次以企业文化凝聚人心，提高职工的合作意识和团队精神，引导员工加强各工种、各层次之间的沟通与交流、协作。以应对和适应激烈的市场竞争和瞬息万变的客观实际。须知，一个人要完成具体的工作任务，体现自己的人生价值，实现个人的美好愿望，都离不开相关部门和他人的协作和团队的共同努力。市场经济、大千世界，人才辈出，世界上到处都是有才华的穷人，没有人不可替代，你所在的岗位就像坐地铁一样，你刚站起来就会有人递补上去。我们今天能在烟草行业工作，作为一个烟草人，这是我们的荣幸，应倍加珍惜。我们只有不断地向社会学习、向市场学习、向同事学习，才能全面提高自身的综合素质和工作能力。凡此种种，无不是要我们以只争朝夕的使命感、以永不服输的意志力、以奋发有为的精神状态、以敢于碰硬的胆识和执着进取的决心，在行业跨越发展的伟大实践中建功立业。

　　说到这里，我仍禁不住再次感慨：《中国震撼》一书给我的震撼真的太深了，他让每一位读者，每一位在当今市场经济浪潮中搏击的人们在震撼的同时，收获的是警醒、启迪和感悟。它让人们不得不佩服中国三十多年来开创性的探索、辉煌的历程和无与伦比的“中国模式”。沿着这一路的探索和搏击，中国将与世界脉搏共舞，创造出更伟大的辉煌。我们更将与国家命运共舞，与时俱进，创造出属于我们烟草人的明天！