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多指导少指责

2012年04月27日 来源:烟草在线 作者:李广恩
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  在日常工作中,我们难免会出现或发生工作失误或错误的发现,问题出现后,我们有些部门负责人,不是本着集体利益,尽快想办法把问题造成的损失降到最低点,然后再去针对出现的问题责任去找源头、查原因,警告或处理问题责任人,而不应是问题出现后,大家仅停留在相互指责,互相推卸,兴师动众开会斗争中,形成旧的问题没有解决,新的问题层出不穷。

  我们不排除问题产生的复杂性和多样性,更不是无辜逃避所承担工作责任,而是问题出现后,我们第一步应是解决问题,利用产生的教训,总结出原因,教育工作人员或通报处理问题人,警示员工杜绝类似问题重复发生。

  问题出现后,我们不应仅停留在追究责任的表面上,还应及时跟进工作指导,为什么会出现此类问题,纠其原因是什么,缺失的是什么,作为部门与职工,又应强化什么,注重哪些,必要时做好工作的演示和辅导、指导工作,促进工作的进一步提升和上水平。

  多指导少指责,是一个体现领导或部门的工作方法问题,也是体现单位的群众路线路线,是带领员工扑下身子,干出样子,以自己的模范行为践行我党优良传统,还是仅仅摆摆架子,做做形式的存在。

  

 

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