谈起下棋，几乎人人会走棋步，懂得棋理。使得一些人认为下棋只是顺时一阵风，输时一阵雨，没什么高深莫测之功。但是，下棋重在谋略，谋略的关键在于布好棋子，走好棋路，知彼知己，方能百战不殆。而领导者用人艺术也是如此，如果对被用者的学识水平、道德水准不了解不熟悉，就会导致用人失察，甚至失败。

　　我们常说英明的领导者往往是下棋的高手，用兵高明之人，懂得谋略，懂得布局，懂得知人善任，懂得协调均衡，懂得唯才是举，懂得举贤任能。既能善用良将，也能巧用小卒。既有任人唯贤、用人不疑的雅量，也有审时度势、谋定后动的智慧和胆略。因此，下棋与用人，不同的概念，不同的艺术表现形式，却有着千丝万缕的必然联系，也有殊途同归的归结方式和道理。

　　奕者，王也。棋者，才也。作为领导者，既要为“车、马、炮”这样的将才搭建好用武平台，也要为“象、士、卒”这样的人才提供各种发展的有利条件。一个有才之人只有把他放在一个合适的成长环境，营造一种施展才华的氛围，创造一个能够发展的空间，他才能如鱼得水，发挥所长。如果把“象”才予以“炮”才的重任，结果必有悖常理，不得民心。倘若把“车”与“卒”位置对换，不仅极大地挫伤了将才的积极性，也阻碍了人才自身的成长发展。领导庸乎，人才失乎！我们常常能够看到或听到一些企业高管频频跳槽的新闻，最终越跳路越窄，跳着跳着就进了死胡同。究其原因，一者在与高管自身角色定位失误，二者或许与前任领导放错棋子，布错局有关吧！只有“车、马、象、士、炮、卒”各就其位，找准自己的位置，摆正自己的态度，才能人尽其才，才尽其用，才能成为“帅”才。