烟草在线专稿　　近几年来，烟草行业发展步入了一个全新的时期，云南昌宁烟草企业为烟农创造了5.9亿元的财富，为地方政府提供了1.24亿元的税收，忠实履行了“利国惠民、至爱大成”理念，企业在地方经济和社会发展中的地位愈加重要，作用愈加突出。

　　卷烟网建上水平

　　全年共销售卷烟11208.9箱，占计划目标11400箱98.32%，比去年同期减少622.05箱，降幅5.26%；实现销售额24302.78万元，比去年同期24275.17万元增加27.61万元，增幅0.1%；单箱收入21681.67元，比去年同期20527.9元增1153.77元，增幅5.62%，销售结构同比增幅较为明显。销售一、二类烟1255.68箱，比去年同期1504.17箱减少248.49箱，降幅16.52%。

　　在今年的卷烟营销工作中，昌宁按照国家局提出的“推进卷烟上水平”总体规划部署和市局（公司）目标任务，以培育“532”“461”知名品牌为出发点，深入探索品牌发展新定位，市场营销新模式，以“强化督查考评、创新培训模式、提供差异化服务、专销深度结合、物流提质增速”为工作思路，大胆创新，对终端建设、精准营销、135工作法进行了全面推进和深化，特别是在工商零协同营销、培育低焦低害品牌、梳理卷烟市场基础信息方面初见成效。按照国家局“探索终端建设，以发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，对市场基础信息，营销工作内容、标准，现代物流基础建设，规范经营等工作进行整合融合，初步形成了以责任管理落实各项工作，各项目标任务责任清晰、分工明确、可考核、可改进、有提高的管理新模式。

　　专卖工作再创新局面

　　通过加强以“专卖通”为标志的信息化建设，以“固化作业单元、工作标准、工作流程”为标志的标准化建设，以及推行卷烟市场“网格化”管理模式的创新，昌宁专卖管理工作格局发生了根本性的变化，专卖服从和服务于两烟生产经营的职能和作用得到了较大提升。

　　严打涉烟犯罪的职能作用得到加强和提升。今年以来，我们进一步加强与公安、工商等部门的沟通交流，增进联合打假打私、重大案件调查取证、涉烟案件处理、案件追刑的共识；进一步加强与打击涉烟违法犯罪领导小组成员单位的联动，以烟草为主、多部门共同打击涉烟犯罪活动的联系更加紧密，行动更为高效。至12月10日止，我县共查处涉烟违法案件80起，比去年减少6起，其中移送公安机关9起，刑事拘留1人，无证经营卷烟移交工商部门处理17起，比去年增加9起。　

　　内部监管职能作用得到加强。深入推进了“两项工作”，对烤烟种植规模控制、优化烟叶结构进行了专项督查，加强了对烟叶收购异常情况的监管和核查，认真组织了高价位卷烟和卷烟过度包装专项治理市场检查工作。通过以上重点工作的开展，切实提高了县局（分公司）规范自律水平。

　　基础管理再迈新步伐

　　全面运行“十大体系”，企业管理水平明显提升。昌宁烟草一是财务管理水平全面提升。资金运营规范有效，预算执行率全面提高，管理费用明显下降。二是审计工作全面加强。以同级审计为主线，以工程投资、物资采购、资产管理、收购管理为重点，加强全面审计自查整改工作，分公司各项经营活动更加规范有序；三是加强实物资产管理。加大资产清查力度，提高资产利用率；加大站点维修改造，更新设施设备，站点工作、生活环境得到较大改善；四是人事管理、职工薪酬管理更加规范，职工收入稳步提高，机关作风进一步转变，服务意识进一步增强，企业内部各项事务运转更加协调，办事更加高效；五是安全工作积极稳妥，公司连续多年无消防、交通、治安、设备、人身伤亡等重大责任性事故发生；六是企业文化及精神文明建设取得实效，艰苦创业、勤奋务实，创先争优等优良传统得到继承和发扬，“两个利益至上、”“三个全心全意”、“大成文化”已深入人心，成为全体员工的自觉行动。

　　党建再结新硕果

　　在党建方面，昌宁烟草充分运用党建工作成功做法，及时总结党建设新鲜经验，深化对加强和改进新形势下党的建设的规律性认识，继续以改革创新精神全面加强和改进党的建设，进一步推进党的先进性建设。昌宁烟草在“235”教育实践活动、创先争优、“四群工作”推进过程中，始终把党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用作为工作的重点，突出他们自身的特点，丰富载体，加强党的建设和队伍建设，他们积极建设学习型企业。以完善教育培训体系为契机，大力开展全员性的教育培训，全面建设学习型企业、学习型员工。进一步加大了二级班子教育培训力度，突出理论和能力培训，提高综合素质和履职能力。依靠进一步抓实生产、营销、专卖、内训师的培训，全面开展职业技能鉴定工作，提升了职工队伍素质，公司坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照“早发现、早培养、早储备”的原则，大胆选拔使用6名优秀年轻干部，优化分公司中层班子结构。针对绩效管理工作存在的问题，进一步完善绩效管理基本制度、关键业绩指标、部门职能和岗位职责，最广泛的调动干部职工工作积极性，并且强化培训教育，开展寓教于乐、丰富多彩的活动，使干部职工进一步熟悉和掌握“利国惠民、至爱大成”文化的基本内容，内化于心，外化于行，推进企业文化落地，增强队伍凝聚力，激发企业活力。

　　按照进度服从质量的要求，公司扎实推进“七彩服务”品牌的宣惯工作，推动文化建设向品牌化方向发展。坚持以理想信念、勤政廉政、作风和纪律教育为重点，认真开展廉政教育。高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。把深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定衡量干部作风，严格落实领导干部“五个严禁”要求，认真开展批评与自我批评，切实抓好领导干部廉洁自律工作。

　　在注重平稳增长的同时，昌宁烟草更加注重持续健康增长，切实转变发展方式，把抓销量、调结构、保增长有机结合起来，解决好销量增长与经济效益、结构提升与经济效益、增长与发展、“好”与“快”的关系，努力探索出一条在严格规范基础上既有合适增长速度又有增长空间的可持续发展之路。他们继续坚持“抓市场、提结构、促服务、强网建”的工作方针，进一步加强和改进管理手段和措施，进一步提升服务质量和水准，提高管理和服务的及时性、针对性、实效性，保持卷烟营销工作的健康发展。