烟草在线专稿　　创新是一个企业发展永不衰竭的力量源泉，一个企业想要创新、要发展，绝对不能固守陈规、思想封闭。因此，烟草企业要适应市场需求，提高烟草核心竞争力，实现管理创新就显得尤为重要。下面笔者就烟草商业企业如何实现管理创新浅谈几点自己的看法。

　　加快“专卖网络”建设的进程。要对专卖人员严格教育、严格要求、严格管理，以纪律严明、作风优良、依法行政、文明执法为目标，不断提高专卖人员综合素质和管理水平。要切实加强对执法人员法纪观念培育，增强他们对法律的责任感，形成对法律的绝对服从和尊重，树立法律的权威和尊严，从而使他们自觉地尊重法律法规，更加注重执法方法，不断提高行政执法水平。在实际工作中要做到严格管理。专卖管理历来得之于严、失之于宽，但一定要严之有理，严而有据。《烟草专卖法》是我们必须遵循的准绳，是严格管理的“理”之所在，“据”之所依，全体专卖人员都要做到严格遵守《烟草专卖法》及其实施条例，真正做到依法行政、文明执法。在严格管理的同时注重说理、明理。在执法中较好地做到不仅要靠行政手段管理，而且要注重说服教育、法规宣传，提高全民专卖意识，达到治标与治本相得益彰，相映成辉。

　　加快“营销网络”体系的完善。要按照“简单、规范、实用”原则，健全市场分析体系，持续开展零售终端与消费者市场的细分，重点研究不同零售客户群、消费者与品牌特性之间的关系，为科学采供货源掌握真实依据。建立健全完善统一的客户分类标准和货源投放办法，深入分析卷烟零售价格、社会库存、消费者满意度等因素之间的关系，合理调控货源投放节奏。充分发挥网上营销系统功能，加紧开发应用新的功能模块，促进网上订货向网上营销转变。建立健全工、商、零三位一体共同面向市场的营销体系，修订完善订单采集工作规范，搭建服务工业企业、零售客户与消费者的电子商务平台，持续在精细管理上下功夫。从转变经营观念入手，牢固树立以市场为导向的经营理念，自觉学习适应市场经济发展趋势的现代营销方式，在思想上彻底摒弃“官商”作风，在观念上切实强化市场意识、竞争意识、服务意识。

　　加快“信息网络”的有效运作。企业信息化已经成为现代企业管理的基础，是企业管理创新的重要内容。我们要在信息化建设上花大力气，下真功夫，切实保证网络数字的真实性，从软件的设置、规范的操作上确保相关数据的真实有效，为宏观决策提供科学依据。信息网络化是改变传统管理方式的一场变革，是企业管理发展的方向，我们必须为此不断努力，在加快信息网络的有效运作上下功夫，要动员全员参与，积极培训熟练运用信息技术的骨干，确保信息资源共享，通过以市场信息拉动企业经济效益的增长和对国家、社会的贡献的提高，并最终通过“信息化”推动“现代化”，实现真正意识上的管理创新。