本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业平台 > 企业管理 > 正文

湖南株洲市局积极推进学习研究型组织建设 加注“正能量”

2013年01月07日 来源:烟草在线据株洲网报道 作者:
A+ A

  烟草在线据株洲网报道  交接时间从原来的3个小时缩短到半个小时,破损率从原来的十万分之五降低到十万分之零点八……这是湖南省株洲市烟草专卖局(公司)物流配送模式创新前后的变化。 

  2012年初,该物流配送模式创新项目获得株洲市2011年度科技进步三等奖。同时,该局(公司)研发的物流笼车获得国家实用新型专利,所承担的提高人均配送效率对标QC课题,也获得2011年省烟草专卖局(公司)优秀成果奖。 

  在这项创新中,株洲市烟草专卖局(公司)打破传统操作模式,运用甩挂式物流理论,直接将物流笼车推入支线车进行配送,实现了物流环节间的“无缝对接”,彻底改变了以前交接时间长,重复劳动多,工作效率低、成本费用高的难题。 

  这项创新的成功,成为株洲市烟草专卖局(公司)向现代流通企业转变的一个标志性事件,同时也成为该局(公司)坚持积极推进学习研究型组织建设的最新成果。 

  用制度保障学习 

  2012年9月,株洲市烟草专卖局(公司)的40多名干部职工在该局(公司)主要负责人的带领下,来到高等院校举行中青干部培训班。 

  在连续6天的时间里,大家没有时间观景,而是沉溺课堂,在学习执行力提升、人力资源管理、高效团队建设、企业战略管理、绩效管理、阳光心态及压力管理等课程中,寻找另一片新的天地。继2011年高校培训班之后,这是该局第二次组织青年干部到高校参加培训。 

  组织员工到高校参加培训,体现出株洲市烟草专卖局(公司)对员工学习的特殊重视,也是该局(公司)用严格制度保障学习、用多种形式组织学习的具体体现。 

  2012年2月,株洲市烟草专卖局(公司)专门印发了创建学习、研究型企业实施方案,提出了到2015年底,把株洲烟草基本建成为“学习研究制度健全,学习研究氛围浓厚,各类人才竞相涌现,企业竞争力不断增强”的学习研究型企业的目标,并按照“员工终身学习、企业持续创新”的要求,明确了学习形式和学习重点。 

  该局(公司)主要负责人对学习十分重视,除了带头购买各类书籍,并不时向大家推荐以外,还带领中层干部到株洲先进企业、机关学习,远赴杭州、厦门、上海烟草部门学习。该局(公司)不断组织理论宣讲、员工论坛、课后讲座等学习活动,督促完善“述学”、“督学”、“考学”、“评学”机制严格执行,促使单位内部学习热潮一浪高过一浪。 

  2012年,该局(公司)已经举办两届员工论坛,开设专项知识讲座10场,举行学习活动30余场,其质量管理体系知识竞赛、客户经理“一口清”技能竞赛、礼仪讲座、法制培训等,均产生很大影响。 

  2012年3月,该局(公司)举办的客户经理“一口清”技能竞赛,吸引了30多名员工积极参与。竞赛中,参赛员工你来我往,激烈交锋,既增加了活动的吸引力,又使在场的员工增加了知识积累。赛后,一名参赛员工说,在这样的竞赛形式和定期竞赛制度,尽管压力大,但收获也大,准备竞赛的过程实际就是学习的过程。 

  株洲烟草学习研究型组织建设,在2011年的全省烟草系统学习研究型组织建设现场会上,专门作了经验交流发言。 

  用学习提高能力 

  学习的目的是提高能力。 

  2011年,株洲市烟草系统就零售终端建设课题进行专题研究,并就此成立多个课题小组,局领导、中层管理人员、普通员工均积极参与进来,最后写出多份高质量的卷烟零售终端市场调查报告。在此基础上,该局(公司)大胆探索烟草零售终端网络建设路径,按照“做优塔尖、做实塔身、做牢塔基”的工作思路,加快“金字塔”型综合服务与管理体系建设,建成现代卷烟零售功能店203户、卷烟零售放心店784户。株洲卷烟零售终端建设的做法,在2012年全省烟草商业系统工作会上作典型发言。 

  通过学习提高能力,已经成为株洲市烟草系统上下的共识。 

  按照“课题先导,循序渐进,全面开展学习研究型企业创建活动”的总体要求,该局(公司)经济运行科注重在实际工作中消化学习成果,结合本地工作实际,开发出绩效管理系统,为员工绩效评价提供了科学依据;攸县烟草专卖局(分公司)按照“创建学习研究型组织、争做知识专家型员工”的创建目标,以“学政治、学业务、学技术、学文化、学实践”为主要学习内容,倡导快乐学习、在工作中学习的理念,使员工素质提高;茶陵县烟草专卖局(分公司)以烟叶研究课题(项目)为切入点,坚持开展学习、培训和研究活动,使各项烟叶生产技术稳步推广实施。 

  要将烟草行业打造成现代流通企业,实行计算机数字仓储管理必不可少。物流配送中心的员工唐会,50多岁了,文化程度不高,又从未接触过电脑,但为适应现代化的物流仓储管理的需要,他面对各种纷繁复杂操作系统时,没有退缩,硬是凭着一股子钻劲和韧劲,努力学习,很快就成为一名电脑业务熟练的计算机数字仓储管理“专家”。 

  随着学习研究型组织建设的深入进行,株洲市烟草系统学习风气日益浓厚,学习成果不断显现。2011年,全市系统员工发表论文20篇;2012年发表论文35篇;专卖部门成立学习小组,加强专业知识学习,在全省系统第二届专卖技能比武中获得团体第二名。 

  2012年,该局(公司)申请立项科研项目15个,争取项目研发预算经费500万元,项目数和预算经费较2011年增长4倍左右;有16个项目参加结题,有8个科技项目取得软件著作权;内部研发的卷烟打假案件智能笔录系统,获省局科技进步三等奖。 

  用实绩验证效果 

  有效的制度,规范了学习。多样的形式,促进了学习。不断的学习,提高了能力。而能力的提高,则最终促进了工作。 

  2011年,株洲市烟草专卖局获评“全省卷烟打假工作特殊贡献奖”,这也是该局连续第三次获得此项殊荣,1人被授予“全国卷烟打假工作成绩突出个人”荣誉称号。 

  2012年,株洲市烟草系统共查处涉烟案件1425起,同比增长1%,其中,查获假烟案件652起,同比增长25%;查获各类违法卷烟10.53万条,其中假冒卷烟1.53万条,同比增长18%,上缴罚没款236.9万元,同比增长4%,破获贩售假烟网络案件7起(包括国标网络案4起、省标网络案3起)。其中,醴陵市局查获的“10•30”网络案,案值达280万元。全年涉烟犯罪判刑22人,有效地打击了涉烟犯罪的嚣张气焰,净化了卷烟市场,卷烟经营管理更加稳定有序。 

  同时,该局不断推进现代烟草农业建设,完成2011年度项目573项,烟基补贴达4618万元。烟叶收购等级质量在省烟草局、省质量监督局联合检查中名列前茅。规范发展烟农合作社建设,扶持四个合作社资金43万余元。 

  学习,为株洲市烟草专卖局(公司)不断加注着“正能量”。 

  2012年,该局(公司)开源节流,挖潜掘能,全面推行费用预算管理,效率效能指标不断攀升。2012年前三个季度,全局(公司)11项效率指标全部好于行业平均水平,有2项指标高于行业先进水平,客户服务和保障市场供给能力不断提升。在2012年宏观经济下行压力增大的形势下,该局(公司)顺利实现了持续稳定发展,全年利税突破10亿元大关,入库税收6.18亿元,同比增长30.29%。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。