烟草在线乐山消息　　按照国家局、四川省局（公司）推进精益管理工作安排部署，乐山市局（公司）结合“磐石生根，窗口明亮”工作基调，着眼于“全、实、精”，通过动员宣讲、集中培训、精选课题、调研指导等形式在全市范围内稳步推进精益管理工作。

　　一是着眼于“全”，积极导入精益思想。乐山市局（公司）根据国家局《关于推进企业精益管理的意见》（国烟运〔2013〕316号）和省局（公司）《推进精益管理工作实施方案和工作指南》上级精神，迅速反应，以更“全”的要求，着力开展了“三个一”工作即“一次宣讲、一次培训、一套方案”，在全市系统有效地导入了精益思想。

　　二是着眼于“实”，全面开展精益课题。自精益管理工作开展以来，充分利用精益课题载体，以“实效”为指导，着力优化工作流程，竭力破除流程浪费节点，提升全市系统精益管理水平。今年以来，市局（公司）通过层层筛选，确定了《物流管控平台建设标准和运行规范研究》和《APCD工作法实践探索》两个课题。目前，两个课题按计划进度稳步实施，形成了《物流管控平台操作手册》和《APCD工作法工作手册》等精益成果，7月-8月企管科还多次深入物流中心、夹江县局具体试点单位进行实地指导，提出开展建议和意见，力争精益课题取得实效，着力打造出乐山烟草精益管理的亮点。

　　三是着眼于“精”，深入谋划精益发展。为更加有效的实施精益管理，充分发挥精益课题功能，市局（公司）也多次参加省局（公司）精益管理方面的座谈讨论会和培训会，积极与兄弟单位沟通交流，寻求精益管理突破性的进展，从“精”字入手，进一步优化工作流程，明确精益目标，紧扣精益管理内涵，更加深入地谋划全市系统的精益发展。