烟草在线新余消息　　安全工作是企业发展的第一需要，也是企业发展中一项经常性的工作，它渗透到单位建设工作的方方面面，关系着单位全面建设的总体水平。江西新余市局正确处理好“三个关系”，严格把好安全工作总闸门关。

　　一是处理好“疏”与“堵”的关系。安全工作的重点是做人的工作，必须做到疏堵结合，不断增强单位干部职工抓安全工作的科学性和有效性。“疏”就是要坚持疏导教育，打牢企业员工的思想基础，增强防事故的自觉性。“堵”就是要完善安全工作的各项规章制度，规范员工的行为。抓安全工作要在“堵”的同时，更要注重进行疏导工作，二者有机结合才是预防事故的根本出路。

　　二是处理好“硬”与“软”的关系。安全工作的难点是对车辆、生产、消防等管理，这些方面的管理离不开良好的“硬件”设施，但更重要的是抓好经常性的管理这个“软件”建设，二者不可偏废。从企业管理情况看，有的管理者往往在抓“硬件”上动脑筋多，而抓制度落实这个“软件”上下真功少、用实力不足，结果“硬件”硬了，事故照样发生。如：有的单位视频监控、GPS定位、消防报警等一些先进的安全设备一有尽有，但单位的干部职工安全意识性不强，思想麻弊，奖罚不分明，造成软和硬失调。

　　有的单位“硬件”硬了，“软件”就不太注意了，结果出了问题大吃一惊。应该看到，改善“硬件”条件固然十分重要，也十分的必要，但忽视制度落实等“软件”建设，即使再坚固的设施，再先进的设备也难保“大吉”。因此，抓安全必须在抓“硬件”的同时，还要在落实安全制度、强化员工企业责任和安全意识等“软件”上使实劲，把问题和苗头消灭在萌芽状态。

　　三是处理好“标”与“本”的关系。安全工作是一项综合性的工作，它与政治思想工作和企业、个人利益等各项保障是相互联系、相互渗透，必须综合治理，标本兼治。实践证明，抓好单位全面建设，从根本上提高管理水平是安全防事故的基本对策，不能只治“标”而忽视治“本”。只有持之以恒的坚持引导教育好企业员工和严格管理多方并举，从根本上确实提高企业员工预防事故的能力。