烟草在线峨眉山消息 为快速适应新的营销模式,扭转疲软销售局面,积极思考,主动作为,6月24日,四川省峨眉山市局(分公司)采用“问题倒逼”法,开展营销价值专题大讨论,切实回答好、解决好“三个问题”、“三类指标”,实现“三个转变”、打牢“三个基础”,落实“三个核心指标”,为各项工作目标的完成奠定基础。局(分公司)正副职领导、全体营销人员和专卖、内管、综合办相关人员参加会议。
讨论会上,针对销售疲软怎么办、培育品牌滞后怎么办、客户服务粗放怎么办、市场监控怎么管、专销沟通如何到位等具体情况和实际问题,从问题的表象入手,层层倒逼,找出影响和制约营销工作推进的原因,找到问题根源;围绕履职尽责,客户拜访、品牌培育、服务沟通、专销一对一配合、重点客户监管等具体工作,抽丝剥茧,层层倒推细化,分析到具体的工作环节、工作流程、工作质量和工作人员,以落实的细化促进管理的提升,充分理清工作思路、工作方法,激活营销队伍活力。
局长(经理)柳毅要求与会人员面对严峻销售形势的挑战,对照要求,迎难而上,紧紧围绕“三个核心指标”,将大讨论与当前的具体工作相结合,与自身价值实现相结合,认真谋划后期发展思路,为下半年工作开好局、起好步。
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