烟草在线深圳消息　　为进一步贯彻落实国家局物流建设对标工作要求，坚持“对比标杆、持续改进、争先创优”的工作理念，广东深圳市烟草专卖局（公司）始终坚持把对标工作作为提升管理水平，转变发展方式，有效控制成本费用的重要举措、日前组织人员认真研究年度商业企业卷烟物流费用对标情况，以成本控制、精益管理为手段，切实突出对标管理的引领作用，扎实推进精益物流建设上水平。

　　在2013年度商业企业卷烟物流费用对标7项指标通报中，深圳市局（公司）有6项指标优于行业平均水平，其中人工费用占比、物流费用率、单项分拣费用分列行业第一、二、三名。结合对标情况，深圳市局（公司）总结经验、分析差距，针对下阶段物流对标工作提出四项要求：

　　一是进一步高度重视对标工作。物流对标工作是一项具有长期、全面、系统的工作，需要领导重视，各部门层层落实才能实现，在下阶段的工作中，深圳烟草物流中心将通过组织领导、统筹推进、层层落实、全员参与，以高度重视的态度，推进工作有序开展。

　　二是进一步加强对标管理控制。扎实开展物流对标指标评价与持续改进工作，注重从数据变化中深入分析隐藏问题，仔细查找薄弱环节，明确存在的短板，研究制定具体措施并加以持续改进。

　　三是进一步强化成本费用控制。严格执行预算管理，通过开展分拣劳动技能竞赛，节约大家议活动和QC小组课题研究，调动员工工作积极性，提高工作效率，发动全体员工，思考节能降耗具体举措，寻找与标杆间的差距，研究切实有效的解决办法，形成事事有标杆、人人争争标杆的良好氛围。

　　四是进一步健全对标机制。健全对标评估、考核与激励约束机制，完善对标制度与体系，遵循对标的PDCA循环，定期开展对标评标与回头看工作，不断总结管理经验，巩固对标成果，实现对标促提升促发展的目的。

　　下阶段，深圳市局（公司）物流建设将进一步立足实际，思考、谋划、实践“三大课题”，以精益物流建设为契机，更加强化物流基础管理，以改善单箱仓储费用短板为突破口，更加突出成本费用控制，争取在达标的基础上努力创标，在循环改进的基础上持续完善物流管理体系，持续提升物流管理、服务和运行水平。