烟草在线北京消息　　为全面落实行业企业管理现场会精神，在扎实推进基础管理的同时，系统推进精益管理工作，为提高管理效率和管理创新提供动力支撑，近日，北京市烟草专卖局（公司）在总结2013年质量管理体系建设的基础上，以两项措施对2014年质量管理体系建设进行全面部署。

　　2013年，北京市局（公司）充分发挥目标考核政策的引领和导向作用，有序推进市场化取向改革、科学化规范管理和人性化队伍建设，进一步完善以营销业务流程改造为主体的制度体系建设，通过一体化管控平台建设有效促进信息化与业务工作的深度融合。

　　2014年，北京烟草将继续落实烟草工作会精神，深入探索实践烟草行业“三大课题”，继续深化市场化取向的改革，提高应对市场变化的能力；简政放权、简化流程、精益规范、提高效率；深化用工分配制度改革，完善绩效评价考核的激励机制。

　　一是以《一流质量管理体系建设评价标准》为目标，深入推进体系建设与各项业务工作的深度融合。一要强化目标管理，结合公司年度工作目标和重点工作任务，建立并完善全公司目标指标库，依托信息化实现公司各级目标指标的可视化，通过目标考核管理确保目标指标层层分解到岗，根据量化指标进行员工绩效考核评价，确保压力传导到位，评价考核有效；二要加强文件管控，实现公司、直属单位两级有效体系文件的实时网上可视，通过制度建设认真梳理已有制度，认真做好废、改、立工作，加强源头治理，解决制度“缺位”问题，形成系统完备、相互配套的制度体系，加强制度公开和宣传，推动制度落地；三要强化持续改进，促进内审、管理评审与业务工作的有机结合，将精益管理与创新工作有机结合，提高发现问题、解决问题的能力和提升目标指标的管理保障能力；四要充分发挥信息化的支撑作用，综合审视信息化建设需求，促进一体化管控平台的完善和数据中心建设，优化细化各业务系统，固化各项改革和创新成果，确保流程管控执行落地；五要强化人才队伍建设，提高全员自主学习意识和实践能力，重点提高企管人员培训指导能力和内审员发现问题、分析问题和解决问题的能力。

　　二是以实践行业“三大课题”为目标，自主扎实推进精益管理工作。一要宣传年度精益管理推进方案，明确各级人员、各阶段的主要工作内容，引导大家自觉投入到精益改善活动中来；二要建立精益目标指标和考核办法，引领精益改善方向和目标，确保上下齐心，形成合力；三要组织开展精益管理的相关培训，确保各级人员掌握精益管理思想和开展实现方式、工具方法，科学开展活动；四要组织开展精益管理项目、精益改善课题等，运用精益工具审视公司各项业务并在重要环节开展改善活动；五要建立精益项目、改善课题的管理制度，建立精益管理长效机制；六要按精益思想建设及优化信息系统，通过实现可视化、流程固化提高信息化建设对精益管理的支撑作用；七要加强人才培养，提高全员持续改善的能力，培育公司精益管理文化。