烟草在线崇左消息　　10月29日至31日，由广西崇左市局副局长何冀带队，综合科、营销中心、内管组、专卖科等四个科室负责人组成的督导小组，深入大新县局营销部调研指导卷烟现代终端建设工作推进情况。

　　29日下午，督导组首先到市场了解情况，对终端建设进行调研分析。当天下午5时，督导组召开领导班子和中层岗位人员会议，对当天走访中发现的问题进行研究并布置下一步工作。

　　30日起，督导组分成四个工作小组，在大新局（营销部）领导班子的陪同下，深入市场走访了解大新县辖区现代终端建设工作进度、员工工作状态、零售客户存在问题等情况，晚上组织召开现代终端建设工作推进座谈会。

　　在座谈会上，督导组听取了大新局（营销部）关于现代终端建设工作的情况汇报。市场部客户经理分别对所负责小组开展终端建设及进度情况进行分析；四个部门负责人分别结合所在股室业务工作与市场走访情况作了发言；局（营销部）蒋局长（部长）和谭学高副部长作了汇报；市局督查组各成员对大新局（营销部）开展终端建设取得的成绩和不足进行评议。市局副局长何冀同志充分肯定了大新局（营销部）的现代终端建设工作，指出大新局（营销部）在终端建设工作上认识到位、启动及时、有思路、有行动，工作成效明显。对下一步如何继续推进大新辖区的现代终端建设工作提出了五点意见：

　　1、提高认识，统一思想，进一步凝心聚力，全体干部员工要从思想到行动上高度统一到现代终端建设工作上来。

　　2、要结合当前工作的阶段性成果，进一步理清工作思路，细化、修改、完善工作方案，分解任务，明确要求及标准，进一步将责任落实到个人，严格考核，使方案更有操作性，工作措施更有针对性，工作实践更有成效性。

　　3、要进一步强化措施，使各项推进工作更富有成效。干部员工要自我加压，进一步加强思想观念与业务素质上的学习；以利润为关键点，进一步强化客户培训；要加强考核，将工作责任落实到组、个人，将各组工作进度上墙通报，营造良好氛围。

　　4、加强考核力度。提高认识，明确责任，细化措施，加强考核，使终端建设工作扎实开展。

　　5、在抓好现代终端建设工作的同时，要统筹兼顾抓好营销、专卖、企业管理等工作，进一步转变思想，端正观念，转变作风，确保各项经营管理任务顺利完成。

　　通过本次督导活动，大新局（营销部）进一步理清了推进现代终端建设工作思路，为下一步开展现代终端建设工作奠定了良好的基础。