烟草在线赣州消息　　近几年来，江西赣州市公司按照“流程科学、人员精简、资源优化、费用节约”的原则，实施精细化管理，最大限度地降低配送成本，取得了较好成绩，已成为全国烟草行业现代卷烟物流配送中心示范单位。

　　一是在“抠”字上做文章。精打细算计算物流成本，花最少的钱做最多的事。建立常态化工作机制，实行“当日访次日送”的每周四天工作模式，既增加员工的机动时间，又减轻员工的工作负荷；推行“在途式”仓储管理。按运输路程远近，运用“零库存、微库存、一般库存”的方式来管理仓储，减少库存资金占用，有效缓解仓储压力；减少运行成本。通过开展各类竞赛，如每月评选节能班组，评选优秀线路。将费用控制的责任落实到每一位员工，培养全员的节约意识。

　　二是在“挤”字上做文章。在配送过程中挤掉物流、资金流、信息流中多余的环节，创造最为精简科学的工作流程。推广网上支付，大大降低资金风险，缩短送货时间、有效缓解送货人员的工作压力；优化整合线路，在全市积极推行“以合理装载量确定送货户数”的配送线路整合工作，优化形成4个一小时配送圈。科学调度人员车辆，以8小时工作时间倒算送货户数，最大限度的提高装载量，提高送货效率；倡导小改小革，从卷烟入库到分拣送货，每一个环节都在渗透了员工的工作智慧，如在分拣下线口安装了报警装置、对大品牌实行通道拆分、对立式机品牌进行绑定等措施，极大地提高了分拣效率。

　　三是在“压”字上做文章。始终保持自我施压，以全国先进水平为标杆，逐条逐项的寻找与先进水平的差距，打造以“科技物流、精益物流、人本物流”为目标的现代物流体系。在多项措施形成的合力拉动下，全市系统物流成本保持了较低水平。