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烟草在线射阳消息 为全面加强基层服务站建设，2013年以来，江苏射阳县局（分公司）以“内强素质、外树形象”为目标，在所属基层服务站积极“四项机制”，提升专销合作水平。
一是工作轮流主持机制。每天服务客户前的班前会由区域客户经理和队员轮流主持，负责每天工作的计划安排、信息互动、工作日记等工作，增强提高员工责任意识和整体素质。
二是专销联合协作机制。积极开展专销联动，中队在市场检查时协助营销宣传品牌、反馈信息，客户经理在营销服务时协助专卖宣传法律法规、规范经营，通过月度捆绑考核，促进专销合力不断提升。
三是日常沟通互动机制。在站内客户服务部与专卖中队建立站内QQ群，对市场中出现的不规范卷烟经营现象，以电子表格进行信息沟通流转，并定期召开专销联席会。
四是内部管理统一机制。站内做到物品定位、工作定时、学习定期。每月一次应知应会考试、队列训练一小时、组织长跑1000米，月度进行考核评比，以管理军事化促进业绩效能化。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
