烟草在线临武消息　　2013年以来，湖南临武县烟草专卖局（分公司）推行“一抓一带”管理模式，加强队伍建设。

　　“一抓”：即一把手抓好一套班子，提高领导能力。主要突出抓好思想建设、制度建设、能力建设的三项重点建设，强化学习制度，强化重大问题决策制度，重点强化廉洁从政制度，提高“决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面”的五种能力，努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造一支思想纯、作风正、能力强、形象好的干部职工队伍。

　　“一带”：即分管领导带好一支队伍，提高队伍整体素质。主要突出抓好培训、管理、考核的三点，卷烟经营上锻造一支“懂业务、懂经营、会管理、会服务”的营销队伍，烟叶生产上培育一批“有文化、懂技术、会经营”的新型职业烟农，专卖管理上形成“分工明确、职责分明、协作有力、配合默契”的内部监管、打私打假、市场监管的三支专卖队伍建设，以开展贯标对标管理体系建设为契机，围绕目标完善考核机制，加强效能管理，提高工作效率。

　　临武县烟草推行“一抓一带”管理模式加强队伍建设，为基层烟草持续健康发展提供了坚强保证。