烟草在线清徐消息　　近日，为深入贯彻落实国家局、省局技能鉴定培训工作会议精神，努力打造业一支业务精、素质高的员工队伍，结合“培训年”工作的开展，山西清徐县局（营销部）采取“五重、五加强”全面推动技能鉴定工作再上新水平。

　　一是重计划，加强统筹管理。为增强技能鉴定培训的针对性，对全员技能鉴定培训情况现状进行统计，查找员工队伍技能短板和薄弱点，立足实际应用，制订针对性强、目标明确的全员年度、季度、月度技能鉴定学习培训计划，并要求专卖、营销部门相应制定周学习计划，保证足够的培训学时和培训质量，力争中级以上技能鉴定持证率达到85%以上。

　　二是重质量，加强培训效果。不断丰富教育培训的内容和形式。由综合办统一牵头部署，各股室协调配合，采取聘请专业人员讲授和内训师日常宣讲相结合、授课培训和交流研讨相结合等方式，开展不同类别、不同层次的岗位技能培训、综合素质培训、职业技能鉴定培训等，尤其是针对参加鉴定人员的理论成绩明显优于实操成绩的现状，把文字论述和语言表达等内容作为一项重点内容来抓，确保参训人员在参加省局统一培训前，吃透教材，把握要领，尽快通过考试，提升员工队伍素质。

　　三是重练兵，加强素质提升。结合各序列技能鉴定培训内容，定期组织开展专卖、营销人员的岗位练兵活动，强化全员的业务知识和技能水平。加强专业培训和师资培养，全面打造业务素质好、授课技巧高的内训师团队。加强高级工以上职业资格人员为主体的高技能人才队伍建设，并鼓励全员积极参加各种技能鉴定培训，培训出一批理论与实践都过硬的竞赛选手与内训师后备力量。

　　四是重考核，加强计划落实。继续合理运用考核与激励约束机制，坚持“高标准、严要求”，持续加强鉴定过程管理，做到没准备不参加，不培训不鉴定。制定《学习培训考核办法》，将学习培训计划制定与落实、培训到位率、考试纪律与成绩、技能鉴定通过等项目均纳入月度绩效考核，同时加强内训师的管理，强化内训师的监督考核，实行奖励与淘汰机制。

　　五是重管理，加强成果转化。建立技能培训培训数据库，完善全员培训后考核评估制度，强化培训效果。同时要求综合办健全员工技能鉴定档案，跟踪技能考核鉴定结果，并与员工培养、选拔、使用等方面挂钩，提升全员对鉴定工作的重视程度，调动员工自愿参加鉴定的积极性，由“要我鉴定”变为“我要鉴定”，不断增强鉴定工作的内生动力，切实发挥鉴定工作促进技能队伍能力素质水平提高的作用。