烟草在线南昌消息 为推进质量管理体系建设,江西南昌烟草五举措将体系建设落到实处。
一、审定2013年质量方针、目标,制定年度体系工作计划和内审员评价与管理办法,完善内审员管理与激励制度。
二、将质量管理体系与对标指标相结合,使质量目标的制定更加精准化;同时通过QC攻关,对落后指标及时改进、提升,促进质量目标的达成。
三、建立体系文件动态管理机制,每半年对文件进行一次评审,便于及时对体系文件进行修订、改进、废止,增强文件的时效性。
四、增加内审次数,将过往的“面”分解到“线”,不定期对营销、专卖、配送等部门进行内审。
五、扩充并稳定内审员队伍。一方面鼓励员工通过学习,提高自身素质加入内审员队伍,另一方面鼓励内审员参加各类培训及考试取得外审员资格。
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