烟草在线景德镇消息　　为认真贯彻落实国家局关于物流工作的总体思路和部署，准确把握“科技物流、精益物流、人本物流”发展方向，江西景德镇市烟草专卖局（公司）以精化流程、精确核算、精到服务、精细管理为重点工作，稳步推进精益物流建设，推动物流管理工作再上新水平。

　　一是健全制度，精细管理。强化各流程的痕迹化管理，从卷烟的进仓到卷烟的出库；从卷烟的养护到卷烟的盘点，从卷烟分拣速度到分拣时间，从卷烟的装车到送货服务；从现场检查到绩效考核，从物品领用到物品发放，明确各岗位记录控制，切实做到痕迹化、程序化、标准化管理。

　　二是明确职责，精化流程。按照流程最短、效率最高、规范实用的原则，明确各个岗位工作职责，不断优化工作流程，不断整合资源，消除不必要、不增值的环节，提升物流运行效率和管理水平。　

　　三是严控成本，精准核算。对物流成本进行全面分析，及时掌握成本变化的原因，明确成本控制的目标和责任，控制物料和零部件的消耗，对人员、物品进行定位置、定数量管理，提高物料利用率，培养操作人员的节约意识。

　　四是规范行为，精到服务。对照《中国烟草行业行为规范》手册，认真查找自身工作中的不足，提出改进措施，不断提高日常工作行为的合理性和规范性。严格遵循窗口岗位的活动原则、工作程序、办事规则、言行标准和办公纪律，制定送货员、驾驶员、分拣员、保管员等岗位的行为规范“三字经”，以约束规范自己一言一行，树立烟草人的良好形象。