烟草在线鄂州消息　　日前，湖北鄂州市局以基础管理全面进入“深水区”为总目标，以卷烟销售和市场净化为中心，突出以专卖管理所、市场部、稽查支队、卷烟物流中心四个基层单位为基础建设重点，以机关服务基层、领导服务员工、后台支撑前台、全员服务零售户为工作主线，采取“三准法”推进基础管理进入“深水区”。

　　一是对准上级的表，查前情，动作快。对照湖北省局关于基础管理进入“深水区”的相关要求，市局党组成员围绕近半个月来各自兼任“第一责任人”基层所部存在的问题、产生原因及下步解决方案及时进行小结。通过小结，大家认为，班子成员沉下身子、任职基层，是转变作风的有效途径，是锤炼党性的最好方式，是联系群众的有效手段，是提升素质的重要抓手，是掌握实情的现实需求。通过任职，大家接了地气有了底气；通过探讨，大家集思广益大受裨益；通过总结，大家相互启发相互提高，为推动基础管理进入“深水区”奠定了坚实的基础。

　　二是号准自己的脉，诊现状，严考核。根据工作中前期存在的问题，根据省局指导意见，鄂州市局研究制定了三条整改措施。首先是优化绩效考核方案。改变客户经理原考核指标较为分散的现状，精简绩效考核内容，强化指标的可操作性，重点突出卷烟销量这一核心指标，将销量考核分值由原来的30分提高到了60分。其次是加大了市管员卷烟销量考核比重，将市管员的销量考核分值由原来的10分提高到了40分，实行专销捆绑，提升互动实效。其三是将所有机关人员固定挂到各片区，将薪酬与各片区销量挂钩，并将考核分值由原来的20分提高到40分，有效杜绝基层考核机制不活、分配大锅饭、考核流于形式等现象，提高指导工作的针对性和实效性。

　　三是找准结合的点，谋将来，措施实。对于如何做好下一步基础管理工作，鄂州市局找准以下几个结合点。首先是结合共性问题，查找整改。省局调研其他基层工作提出的若干问题，鄂州市局也要逐一进行比对，建立问题梳理表，采取“四清”（清差距、清目标、清任务内容、清责任和进度）“五点”（目标、重点、难点、热点、方法）办法，落实整改，加强督办；其次是结合个性问题，切中肯綮。抓住实际，针对影响卷烟销量提升的薄弱环节和关键要素，采取切实可行措施，重点关注，各个击破，持续改进，扫清障碍，竭尽全力实现卷烟销量全面提升。