烟草在线新疆消息　　根据全国烟草工作会议和全区工作会议精神，新疆自治区烟草专卖局（公司）积极安排2013年各项工作，提出以素质建设为重点，突出能力评价，以“三大举措”提升队伍建设水平。

　　搭好培训平台，提升队伍素质。完善干部网上自学平台，拓宽管理视野、丰富知识储备。强化产学合作交流，继续推进MBA教学实践活动，使高校成为干部培养基地。试点推广岗位任职能力测评应用工作，挖掘培训需求，增强培训实效。深入开展全区优秀内训课程评选活动，丰富课程资源，推进标准化课程体系建设。组织区级内训师评选及巡讲交流活动，发掘内训师潜能，提升员工培训水平。

　　深化两个机制，保持队伍激情。突出德能并重，完善竞争机制。通过推行处级以下中层干部公开选拔、竞聘上岗、任期考核制度，加强动态管理，提高干部选任公信力。深入推进专业技术、技能人才评聘管理制度，做实任期考核，使专业技术技能排头兵能沉下心来钻研业务、干出实绩、获得发展。突出务实导向，完善激励机制。改变全区工作目标考核的理念、形式、内容和方法，以正面激励、标杆引领、学习交流为目的，以班子建设为核心，以关键业绩指标为重点，充分发挥基层能动作用、机关督导作用，试点推进基层员工绩效管理工作，提升绩效管理水平。

　　健全三项制度，激发队伍活力。健全领导干部考评制度。认真学习贯彻“十八大”精神，积极开展“235”实践活动，按照中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定要求，加强领导班子作风建设，改进领导班子评价制度，推进全区学习型、服务型、创新型领导班子建设。继续开展以“员工为中心”的价值提升工作，关注员工的真实需求，引领员工树立正确的发展理念，为员工成长建机制、搭平台，促进企业员工的全面发展。继续推行基层主要领导由上级党组考核，基层副职领导由班子主要领导考核的考评制度，强化能力建设。健全中层干部轮训制度。分类别组织中层干部集中轮训，开通中层干部网上自学课堂，完善干部交流、轮岗、挂职等制度，加快中层干部培养。健全员工持证上岗制度。全面推进各类岗位、工种职业技能鉴定，广泛开展技能竞赛和岗位练兵活动，深入推进专业技术及技能岗位聘任制度，引导员工提高素质、增强技能、提升价值。