烟草在线郑州消息　　为有效推动“工作上水平，质量上台阶”，全面实现“卷烟上水平”，河南郑州西城分局坚持把“专销结合”作为一项从整体上推动专卖与销售工作相互协同、相互促进、相互检验、共同进步的基础管理措施。

　　一是坚持协作办公。每天客户经理与稽查员进行一次信息沟通，通过手机传送、网上共享、经营信息异常单传递等形式，共享商户经营信息；每周组织一次市场监管稽查队与客户服务部交流会，讨论市场异常信息，共同研究治理措施，做好统计存档；每月召开一次专销联席会议，总结工作、交流经验、分析动态、解决问题。

　　二是坚持互相监督。专卖部门充分利用销售部门在访销工作中收集到的异常信息，全面准确的掌握市场动态，及时有效的打击违法经营行为。销售部门同时也主动搞好规范经营，自觉接受专卖部门的“内管”监督，及时反馈工作中收集到的有价值信息，确保规范经营。　

　　三是坚持捆绑考核。把专卖与销售工作做到一起部署、一同考核，实行稽查员与客户经理“捆绑考核”，将绩效工资与所管区域的市场净化率、卷烟销售指标挂钩，把任务逐级分解到队（部）、量化到个人，达到人人肩上有担子、个个工作有指标，促使专销人员利益共享、责任共担，切实调动广大职工工作的积极性主动性。