烟草在线保山消息　　云南保山市局（公司）坚持“主体性、统一性、特色化”原则，紧扣企业各项业务工作实际，以“六个一”为抓手，扎实推进“大成”文化宣贯工作。

　　一是梳理一本手册。坚持以讲政治的高度，充分认识“大成”文化在引领保山烟草企业持续发展的重要作用；通过进一步梳理完善《保山烟草“大成”文化宣贯手册》，实现母子文化的高度融合，促进“大成”文化宣贯。　

　　二是创新一系列载体。以周一政治学习例会开展一次“大成”文化学习交流会；以全市42个基层烟站气象预报显示为平台，滚动展示“大成”文化理念，切实发挥市公司内网、内刊等企业文化阵地作用，加强对基层员工和烟农的“大成”文化宣贯，促进“大成”文化下基层、进岗位。

　　三是充实一支队伍。保山烟草将全市42个烟草工作站的烤烟生产辅导员和卷烟客户经理列为兼职企业文化内训师，企业文化内训师队伍由原来的38人充实到现在的138人，并在相应的岗位职责中进一步明确宣贯推动企业文化和服务品牌建设的职责要求，进一步为“大成”文化宣贯提供人才保障。

　　四是抓好一系列培训。保山烟草将“大成”文化宣贯纳入企业年度培训工作的重要内容，进行统筹安排，要求各类培训中要有不低于30%的企业文化知识作为培训内容；并分不同层次开展了对客户经理、站长、到企业工作3年多的职工和新入职的大学毕业生的“大成”文化学习，营造了深厚的　“大成”文化学习氛围。

　　五是加大一个考核。通过进一步完善《保山烟草企业文化建设工作考核管理办法》和《保山烟草企业文化建设定期研讨工作制度》等文件，将“大成”文化的宣贯落实和各县区分公司、机关各部门的绩效考核挂钩，促进“大成”文化进制度、进流程，确保“大成”文化建设工作落实到位。

　　六是推进一个“七彩服务”品牌建设。保山烟草始终把坚持烟农利益放在心上，认真落实“四个一”的工作措施，全面推进“七彩”烟农服务品牌的实施；始终把为零售户提供优质服务作为流通企业根本任务，加强市场分析、零售终端建设和零售户分类管理，积极推进“七彩”零售户服务品牌的落地实施；围绕“卷烟上水平”的战略要求，立足市场需求导向分析，加强市场协同、品牌培育、原料保障、信息共享，不断提升构建“七彩”工业企业服务品牌；始终把调动员工的积极性、主动性、创造性作为工作的出发点，健全完善关爱员工的长效机制，营造和谐民主的工作和生活环境。