烟草在线樟树消息　　8月12日，江西樟树分公司召开职工大会，传达贯彻全市烟草专卖局长（分公司经理）座谈会精神，认真总结上半年工作，分析当前工作中存在的矛盾和问题，紧密结合新的形势和任务，安排部署下半年工作。

　　一、加强市场营销建设，做到四个进一步：（一）进一步把握市场导向全面把握卷烟市场发展态势，健全零售终端信息采集网络。（二）进一步培育知名品牌确保知名品牌培育工作与品牌规划、市场需求、工业企业有效对接；密切关注“双低”卷烟产品，加强培育工作力度；确保品牌培育工作取得实效；（三）进一步推进终端建设。充分探索和发挥零售终端在品牌培育、宣传促销、信息采集、消费体验方面的示范与引领作用；以“网上订货”“网上结算”工作为抓手，加快电子商务建设（四）进一步加强营销基础建设。严格按照“135”工作法的过程节点和操作要求开展日常营销工作，确保营销服务工作有实质性提高。

　　二、加强专卖市场监管。深入开展打假破网工作，加强与公、检、法等部门的沟通和协调，健全日常市场监管体系。开展错时错位工作制加强对重点区域、重点对象、重点人员的监管，监控好物流货运站、交通枢纽及与周边县市接壤乡镇等重点区域，增强市场监管的针对性、有效性，提高市场监管效果。

　　三、持续加大内管工作力度，提升专卖队伍建设。加强事前、事中、事后监督，以省局内管信息平台为依托，充分发挥内管软件的作用，完善预警项目的处理流程，将考核结果与绩效考核挂钩，提高内管工作的有效性。按照“提升素质、精塑形象、增强活力、加快转型”的基本要求，以技能鉴定工作为抓手，开展每月一训活动，以点带面，加快队伍建设，提升整体素质，提高依法行政水平，推动专卖人员技能的全面提升。

　　四是深入开展隐患排查和专项治理，有效预防各类安全事故的发生。高度重视综治维稳工作，积极深入干群中进行矛盾纠纷排查，切实把问题解决在基层、解决在当地、解决在萌芽状态，努力维护行业和社会稳定，确保十八期间的安全稳定工作。