烟草在线莱芜消息　　“235”教育实践活动开展以来，山东莱芜市局（公司）通过“优细精”措施的事实，牢固树立“235”教育实践活动不是阶段性工作，而是作为一项长期工作常抓不懈的思想，较好地确保了这项活动始终处在“现在进行时”。

　　突出一个“优”字，践行“两个至上”。将平稳发展、科学发展、和谐发展作为践行两个至上的重要抓手，以环境优化促改革发展。通过主动地向市委、市政府、市人大、市政协汇报工作，积极争取了地方党委政府对烟草工作的领导，各级领导更加关心支持烟草工作，外部发展环境进一步优化。

　　突出一个“细”字，做到“三个始终”。烟叶生产生态村富民工程方面：注重做好细化提升文章，确保“烟农增收、烟区发展”。一是完善制度抓烟农增收。出台了《职业化烟农管理制度》，对10亩以上的专业户和烟叶农场，纳入职业化烟农队伍管理，并为其本人购买养老保险，为其子女提供升学扶持，有效提高了烟农队伍的素质，稳定了植烟规模。二是细化措施抓烟区建设。进一步深化三级生态村管理机制，将投入方式上由三年分期投入改为一年已投入，投入总金额同比提高56.5%，使得生态村成为名符其实的烟叶生产专业村。全市500亩以上的生态村种植面积达到了全市总面积的58%。零售户致富工程方面：注重做好结合创新文章，确保各项工作“看得见、摸得着”。一是注重信息构建。完善了全市1500余个集团消费单位的档案系统，设立了专线电话，上半年共提供咨询、导购活动120余次，为零售户致富工程的开展奠定了良好的信息基础。二是注重基金帮扶。与莱芜市慈善总会建立了零售户、烟农“情义”慈善专项基金，责任烟草的良好形象得到进一步巩固。三是注重活动推进。先后开展了“致富示范店创建”、“经营能力培训提升”、“知名品牌销售能手评选”等系列活动，建立了100家零售客户致富工程示范店，培训零售户1500户次，确保了零售户致富工程“看得见、摸得着”。上半年残疾客户户均盈利增长80%。调动员工积极性、主动性和创造性方面：注重做好“创先争优”文章，“打造一流队伍、争创一流业绩”。一是党团带动。成立了机关党总支、团委，党团建设成为推动各项工作上水平的生力军。二是制度拉动。实施“两烟”生产经营与专卖管理“三线管理”新模式，分别就业务工作、机关工作和非烟物流建设制定了专项考核实施方案，内部机制进一步理顺。三是全员行动。

　　突出一个“实”字，树立“五种意识”。活动开展之初，党委和广大干部职工形成高度共识，一致认为开展这项工作，必须结合实际，从小事抓起，让员工感同身受，从中层突破，让领导先行一步，做出样子。工作中，每一名干部职工就紧密结合自身实际工作，用活动来推进各项工作的开展，用各项工作的成果来检验活动开展的有效性，较好地杜绝了活动工作“两张皮”。目前，全市系统风正气顺心齐，想干事能干事的热情高涨。